建立一个适应变革和持续改善的管理流程精益到场是对公司现有到场方式的一种变革，但是我们所建立的管理模式，是拒绝变革或难以变革的，而精益到场所带来的变革，又是一种剧烈的变革，一种倒金字塔的管理。因此，带来大冲击的是管理者，而不是员工，只不过精益到场是连员工都难以适应他们自身作为主体的一种新管理方式。

原来我们之所以没有发现，只不过在其他一些管理变革上，很少提及员工参与的重要性，而精益到场从开始就强调员工参与的重要性，它颠覆了传统的管理，员工要成为管理的主体，一方面员工没有准备，没有那种作为管理主体的想法;另外一方面，***或是管理者还是发号施令要员工参与，这本身就是滑稽的事情。

不要让精益到场成为道德， 而是流程，这是必须的。一个正常社会的有序，不是靠道德保证的，恰恰是靠***保证的。很多公司成立专门的精益到场推行部门，***于正常的业务流程之外，这本身就是一个问题。说明精益到场是超越于公司业务流程之

外的，这就如道德一样，整天呼吁大家去执行，但结果呢?我们现在所说的精益到场是大量的工具与方法，就必须作为流程的一部分。

企业应用如何用好控制图，才能使控制图上的信息有效地反馈到到场现场?

企业各相关人员(从高层管理员到现场的操作工人)都应该对控制图的作用有些认识，深刻理解它，把它当成过程信息的一个平台，靠它来管理和改进过程，实时动态的作好控制图，并且把控制图应用到到场现场让现场的工人参考，并根据控制图上显示的信息及时向现场的相关人员做解读，这样才能做到控制图的信息人人理解、人人尊重、人人依靠。

企业实行精益到场管理模式是企业发展的一种趋势,精益到场管理模式已经被越来越多的企业所认同与应用,精益到场的特点是拉动式的准时化到场方式,下面为大家介绍企业在推行精益到场中员工的角色与***

持续改善，此为精益到场的终目的。

精益化到场、管理源于理论指导实践，实践又不断丰富理论，如何终使得这种“精益”能够真正发挥它的强大作用，在于管理者思想革新与思维方式的现代化转变，在精益化到场、管理实施中对于管理者思想革新与思维现代化方式的转变要求?作为一代新锐的管理者，如何突破旧有的企业管理思维模式，逐步实施精益到场管理?

一、企业管理者的革新思想与创新思维决定了***的“精益”理论的产生与发展。精益到场管理模式是一种管理理念，它在于引导管理者准确把握“品质优 成本低 效率高”的精益核心目标理念，利用TPS提出的各种有效精益工具对企业进行精益化管理，实现企业更强综合竞争力的根本目的。作为要参与球化市场竞争的现代企业管理者，我们必须清醒地认识到推进精益化转型的必要性与重要性。可以肯定的是，科技水平相近的企业中谁用了更***到场***方式，谁就能更好地掌握了市场的主动权。