在日本CELL单元生产管理方式中，为了更好的推广，日本企业在CELL单元生产管理方式中导入了5S管理。5S管理是企业中的一种基础管理方式。在企业中开展5S管理咨询活动，让员工了解5S管理，从而提高员工的工作素质，方便了CELL单元生产管理在企业中的实施。CELL单元生产管理是设备零故障的预防药，CELL单元生产管理咨询***介绍，实施CELL单元生产管理就像给企业大了一支有效的预防药一样，时刻预防着设备的故障发生，是企业稳定生产的护航者。通过建立一个系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到优。它是追求设备和物品管理合理性的实践方法;是以设备综合效率为目标，以设备时间、空间系统为载体，体成员参与为基础的设备***、维修体制。

若要成功的实现日本式的改善活动，需具备五心!

信心：相信这些改善活动会给你带来好处。

决心：下定决心赶快去做，不要犹豫。

耐心：要永远坚持做下去，成果自然显现。

关心：对员工表露出你的关怀及重视之意。

爱心：多用鼓励的方式来鼓舞员工的士气。

提案建议制度：在日本提案建议制度被归属于个人导向的改善活动的一种方式，日本式的提案建议制度着重于激发员工的工作士气和建设性的参与感。它远胜于欧美对形态的注重以及经济上及金钱的奖励。建立一种良好的CELL单元生产管理制度，能为企业推行CELL单元生产管理做到良好的促进作用。

CELL单元生产管理三阶段—总点检;这一阶段的***是让员工深入了解设备，了解与自己朝夕相处的生产现场，并以点检的形式形成自主管理模式，通过标准化的日常管理，建立一个防范于未然的机制。员工参与管理的意愿和现场改善能力的提升，为我们终建立自主管理体制奠定了坚实的基础。

CELL单元生产管理四阶段—提高点检效率(目视化管理);为了更好的实施我们的日常管理，我们应该建立一个看得见的管理模式，让大家一目了然。四阶段就是以此为目标，利用目视化管理这个工具，提高点检效率，提高劳动生产率。