OEE在CELL单元生产管理中，应该可以算是衡量CELL单元生产管理成效的关键指标。

　　虽然很多企业开始疯SixSigma，认为它非常不错，其实，SixSigma是TQM的其中一项活动，差异在于它有明确的衡量指标，企业可以清楚的知道，由于导入SixSigma活动，企业由原来的2sigma变成4sigma，这样就了解导入这个活动到底有没有效果，而OEE则是协助企业衡量导入CELL单元生产管理是否有效的关键指标。

　　后来多数的管理活动都有它的价值，但是，如果一项活动的推行不容易衡量它的执行绩效，多多少少会带来挫折感，例如早期TQM活动一般，精益生产管理，大家都知道是好的，但是因为没有很明确的衡量指标，所以，一阵子之后，反而被一些企业认为没效果，其实是否真得无效，当中原因可能很多，但是，没有清楚的衡量指标确是重要关键原因。

3当场采取暂行处置措施

4发掘真因并排除CELL单元生产管理是企业中一种员参与的精益生产方式，十堰生产管理，只是注重于企业的人、设备、操作技巧等的实施。CELL单元生产管理起源于1950年代的美国，初称事后保，经过预防保、改良保、保预防、生产保的变迁。20世纪50年代，美国的制造工业对机械装备的依赖性越来越突出，伴随而来的设备故障率也与日俱增，严重影响着产品品质和生产效率的进一步提高。为了解决这些问题，美国借助欧洲工业革命的成果把维护设备的经验进行了总结和优化。

OEE在推行CELL单元生产管理时真得很重要吗

　　OEE的组成是由三个指标所组成，分别是监控设备的妥善程度的时间稼动率、了解设备运作绩效的性能稼动率及设备产出产品质量状况的合格品率(或称良品率)，车间生产管理制度，其计算公式表现如下：

　　设备总合效率=时间稼动率×性能稼动率×合格品率

　　和OEE有些类似的，则是TEEP，也和OEE一样具有衡量CELL单元生产管理绩效的作用，差别只在于计算时采用的时间基础不同而已。

　　OEE在CELL单元生产管理中的角色重不重要，得先看企业的产业特性，如果是设备价值不高的企业，OEE则相对没那么重要，但是对于设备价值高的企业而言，OEE是非常重要的指标。

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