因地制宜。在引进TPM时，要考虑国情、企业文化等实际情况，取其精华，去其糟粕，否则将会带来***。比如一些企业学习成功企业只是一味表面的模仿，tpm设备管理，或者照搬照抄***的管理理论，结果造成水土不服，对于企业的实践行动必将造成很大伤害。

总之，推行TPM时不能只注重结果，轻视过程，tpm设备管理工作，更不能忽视制造现场4M(Man，Machine，Material，Method：人员、机器、物料、方法)的源流性管理。另外，推进TPM也不可急躁，更不能实行教条主义，简单一下就应用，否则无论多么的管理技法也只是花架子而已。

附：三星与TPM

三星公司是的世界500强跨国公司，tpm前期设备管理，旗下有一家生产彩电和电脑用显像管的公司--深圳三星视界，tpm 设备管理制度，自1996年投产以来，产销量每年都以30%惊人的速度在增长。目前电脑用显象管17英寸CDT单线日产量超过一万只，相当于8.3秒生产一只管子，直通率达到96%，工序合格率99.99%。正因为有这些***的指标，在前几年彩电价格战中，上游企业几乎线亏损，而深圳三星视界却连续三年获得10%以上的纯利润。因此深圳三星视界每年都被韩国三星视界集团评为球经营效益好的一家子公司，而且连续三年保持行业世界好。

对待微小缺陷的方法

在日常工作中，我们对重大缺陷十分重视，一直采取种种对策来解决，但对慢性不良，故障的原因却视而不见，因此，要发现缺陷，就应着眼于那些微小缺陷，这一点十分重要。

1、微小缺陷的定义

所谓微小缺陷是指那些缺陷不明显，对不良、故障等影响小的缺陷。例如，灰尘、污垢、松动等。举个常见的例子，比如数控车床常会产生不正常现象，追究其原因，可能大多是因螺丝松动、生锈、灰尘等引起的接触不良而造成的。象这一类不大起眼的微小缺陷，应将其作为缺陷认真对待。

中国企业为什么需要推行TPM?

中国企业联合会、中国企业家协会共同公布了“2002年中国企业500强”，中国500强到底有多“强”?与世界500强的差距到底有多大?从资产来比较，中国企业500强后一位的UT斯达康(中国)有限公司拥有资产只相当于世界企业500强后一位的韩国现代公司资产的2.74%;从零售业来看，我国排首位的华联集团公司2001年营业收入只相当于世界企业500强排首位的沃尔玛公司营业收入的1.06%、资产额的0.79%;汽车业排首位的中国一汽车集团公司的营业收入只相当于美国通用汽车公司营业收入的3.53%、资产的2.04%;其余还包括电子设备制造业、石油化工业、电信业、贸易业、***业、食品生产业、钢铁业等都是基本相当的状况。为什么会这样呢?

tpm设备管理-重庆精卓企业管理-tpm前期设备管理由重庆精卓企业管理咨询有限公司提供。重庆精卓企业管理咨询有限公司（www.jzyes.com）是一家从事“5S,6S,精益管理,TPM管理,精益生产,班组建设咨询”的公司。自成立以来，我们坚持以“诚信为本，稳健经营”的方针，勇于参与市场的良性竞争，使“精卓咨询”品牌拥有良好口碑。我们坚持“服务为先，用户至上”的原则，使精卓咨询在咨询、调研中赢得了众的客户的信任，树立了良好的企业形象。 特别说明：本信息的图片和资料仅供参考，欢迎联系我们索取准确的资料，谢谢！同时本公司（www.yes-6s.com）还是从事重庆6S管理咨询，重庆6S管理辅导，6S管理培训的服务商，欢迎来电咨询。