微小缺陷的重要性

应对微小缺陷重视的理由是积集后会产生乘积作用。乘积作用是指几种因素重合后各种因素的影响会成倍地起作用。

微小缺陷单一时影响较小，tpm全员设备管理与维护，但会引发下列可能性：

(1)诱发其他缺陷

(2)与其他因素重合后，产生更大的影响

(3)与其他因素间产生连锁反应

所以，整齐设备的微小缺陷应重视的二个理由是对微笑缺陷放任不管的话，同时TPM管理咨中对这些缺陷有可能会成长为重大的缺陷，从而产生废品、甚至对责备本身造成损害，而且，及时其缺陷没有达到这种程度，也会导致裂化的加速以及对其进行修整的频度。TPM自主***的方法有哪些?TPM咨询***介绍，tpm 设备管理，自主***，又被成为自主保，是TPM管理活动的八大支柱之一。本文主要介绍TPM自主***的作用以及自主***的实施办法。

TPM自主***的作用

员工缺乏参与公司管理的热情，工作积极性和主动性不强等问题

这不但严重影响了公司效率和公司形象，而且极易诱发各类人身和设备事故。而企业导入TPM之后，恰恰可以弥补这些缺陷，因为TPM是一种追求公司效益大化，不断改善公司体质的员参与的活动。如果把公司比喻成一个人的话，TPM就是一种可以变外部输血为内部造血的自我***方式。通过TPM辅导可以有效地调动公司内部一切积极因素，改善一切不良，终达到提升公司形象，增强公司市场竞争能力和应变能力的目的。根据博革以往客户效果统计表明，公司在实施了TPM管理之后都会在以下几个方面有不同程度的改善，如：

1、有形效果方面：

提升设备综合效率OEE;

提高公司员工的生产效率;

提升生产产品的品质;

提升公司生产现场的整洁化与明亮化;

降低生产过程中的各种损耗。

主要工具：

焦点改善工具：以目标小组制定的目标，tpm管理制度，各个小组及车间积极进行改善活动，从而实现生产员工的工作效率的提升。

自主管理工具：对企业生产车间关键设备的***为基础、对设备、电器等进行初期清扫、诊断、维修维护，对生产人员记忆设备操作人员进行设备管理维护的培训，进一步提升人员的技能水平。

计划***工具：对企业前期的***制度进行改良优化，在企业内部面开展制度改良工作，并对设备、人员以及相关的生产体系进行进行改良活动。

员教育培训工具：以“目标小组”的目标为方向，tpm管理，“活动***、落实小组”为工具，向员开展***知识，向班组长开展班组建设等方面的知识培训。

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