定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。

意义：把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的;其次。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，5s管理，达到现场无不用之物。

2、整顿

定义：必需品依规定***、定方法摆放整齐有序，明确标示。

意义：把需要的人、事、物加以定量、***。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用快的速度取得所需之物，在有效的规章、制度和简洁的流程下完成作业。

3、清扫

定义：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。

意义：将工作场所之污垢去除，使异常之发生源很容易发现，是实施自主***的一步，主要是在提高设备稼动率。

4、清洁

定义：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。

意义：通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，从而消除发生安事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。

5、素养

定义：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人。

意义：努力提高员工的自身修养，使员工养成良好的工作、生活习惯和作风，让员工能通过实践5S获得人身境界的提升，与企业共同进步，是5S活动的核心。

5S管理理念对于企业安文化的建设是有着推波助澜的作用，只要把握好了5S管理理念就有益于每一个员工在实践的过程中不断的完善自己的工作态度，使得企业的每个员工都可以掌握正确的思维方式，而且认识到5S管理的好处，积极参与，可以用视觉冲击激发员工***认识，以理性约束提升员工思想素质，思想是行动的先导

有时候长期养成的惰性心理与不规范的行为会使得很难改变员工的思想，所以我们必须打破已经固定僵化的一些思维模式，督促员工进行学习，进行自我的改善，工厂5s现场管理，让员工从思想上、视觉上、心灵上对5S管理理念有一定的认知，并付之于行动上，从而达到改善，这在很大程度上使得企业文化得到改良，文化建设的改善也施工工作环境得到舒适，让人工作心情不再烦躁，强化员工方位的治理意识，重工厂区5s管理，互相之间得到帮助与联系。

3对办公室内进行彻底清洁2015.4.20办公室内及桌面整洁，无污渍各自对自己所属办公桌负责清洁不到位考核100元/人

备注：办公室整体卫生由办公室所属人员共同负责。物品划线***采用贴纸方式进行。

企业文化5S管理应该如何施?精卓5S咨询***介绍，企业文化5S是在企业自***运行机制的基础上所建立起来的，企业文化5S不仅仅是一个完整的企业文化自***体系，同时也为企业文化建设提供了完善的实施与操作方法。企业在时间的过程中，不仅要考虑5S中各个因素的具体实施方法，工厂环境卫生5s管理，同时更要注重考虑其中各个因素之间相互之间存在的联系，使其符合自***的竞争协同机理和超循环的动态演化规律，这是企业文化5S成功的关键，也是以下构建实施策略的立足点。

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