TPM管理实施步骤的实施阶段：

完善课题及设定目标。 根据现状的调查结果，选定改进的课题，以损失为零为出发点，设定具有挑战性的目标及时间。

制定计划草案。形成解析、对策草案，改善实施等顺序，日程的实施计划，全员设备管理tpm，高***审核 。

对现状损失的把握。为改善而进行的解析、调查、实验等一切技法的活用和固有技术的发挥，改善草案的评价，追求直至目标完成为止的改善方案。

改善实施。以对策草案为依据实施对策，必要的场合进行预算处理 。

TPM管理实施步骤的检查阶段：

效果确认。改善实施后，确认对各损失的效果，如果效果不明显，则重新制定改善计划 。

产品质量

在经济球化的影响下，企业面临着球范围内的激烈竞争。企业所生产产品即便不出口，也要面临国内相同产品的竞争，在激烈的竞争中，企业必须满足市场不断变化的需求才能求得生存与发展。为此，一些的大企业对产品制订了严格的质量标准，例如摩托罗拉要求自己产品的合格率要求达到99.9996%，换句话说，一百万件产品中仅有四件是废品。把握产品质量的关键是什么?是生产设备!生产的产品就必须拥有的生产设备。但是如果没有的设备管理，那么再好的设备在生产过程中也不可能一直保持良好的状态。对于已经推行质量认证体系(如ISO)的企业，TPM体系的建立相对要简单些，两者体系可以结合起来应用而无须再建立一套新的体系。TPM可以作为广义上的质量体系中的一部分，即生产设备的质量监督体系。

打破传统分工的局限

在传统的分工条件下，设备管理tpm，维修部门负责设备维护，生产部门负责生产。一旦设备出现故障导致生产任务无法按时完成时，生产部门往往会指责维修部门对设备的维护不及时导致设备故障率高，而维修部门则认为设备出现故障是因为生产部门对设备的使用不当。这样，天门tpm设备管理，出现问题时互相扯皮，导致管理者无法找到责任人。

自主自主***的目标就是要打破这种传统分工的局限，让设备的维护由使用部门来管理和主导，这样就能有效地消除踢皮球现象。随着自主***的推行，从前那种互相埋怨的现象消失了，部门间的关系也得到了相应的改善。

2、员工二次谋职的需要

员工的单一技能会造成员工的危机感，使之无法适应二次谋职的需要。通过开展TPM自主管理，可以使员工培养良好的工作意识，主动学习方位的技能。这样，tpm全员设备管理，不但对提高企业的管理水平有帮助，还对员工的个人发展有利。因此，企业应当满足员工的这种需求，在自主管理过程中让员工获得面的提升。

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