CELL单元生产管理传入我国多年了，CELL单元生产管理在我国企业的应用给后人积累了大量经验和教训。人们逐渐认识到面照搬日本的CELL单元生产管理是很难成功的，究其原因，从根本上讲是两国的国情不同。客观地讲，我国目前企业员工对企业的向心力远小于日本，而CELL单元生产管理的核心却是创新小组，这就是CELL单元生产管理在我们的企业大多流于形式而无法长远进行下去的根本原因。CELL单元生产管理是一个好东西，但要在我国的企业移植成功，就必须对CELL单元生产管理做进一步的创新。

CELL单元生产管理小组活动的标志

(l)每个成员都能积极地提出合理化建议。

(2)每个成员都能自觉、自主地参加'5S'活动。

(3)每个成员都能熟练地掌握设备管理现场标准化作业程序。

(4)每个成员都能自觉地进行自我检查和评估。

(5)小组具有自主维修能力。

7.CELL单元生产管理的三圈闭环循环

CELL单元生产管理活动通过对现行状态的评估，生产管理，找出问题不足，制定改善措施，建立标准化体系，从而使设备状态不断改进，形成状态循环图。CELL单元生产管理通过设备综合效率的计算，度量管理的进步，形成度量循环图。CELL单元生产管理分析六大损失的程序和专题技术攻关，生产管理体系，以求减少六大损失，达到设备佳运行状态，生产管理培训，形成改善措施循环图。以上三个循环形成一个闭环，使CELL单元生产管理进入一个良性发展，循序渐近。

CELL单元生产管理的革新应是不断渐进的，生产管理流程，深入了解CELL单元生产管理的内涵和本企业的实际情况，把CELL单元生产管理与自己的企业有机结合才能创造大的效益。CELL单元生产管理作为一种设备管理模式，以其独特的魅力，席卷球，长盛不衰，且有愈演愈烈之势，究其原因，应是CELL单元生产管理对故障为零的不懈追求.不变的目标与不断推陈出新，日新月异的内容使得仰M具有强大的灵活性，每一个企业在实际应用时都注入了新鲜血液，使得CELL单元生产管理在实践中不断得到充实，茁壮成长。

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