精益运营模式下成本管理如何改进?精益生产成本管理方式是一种以大限度地减少企业所占用的资源和降低企业管理和营运成本为主要目标的生产方式。下面精卓精益生产咨询***介绍精益运营模式下成本管理应该如何改进：

精益运营模式下成本管理如何改进

思想观念，持续改进、追求***

1.从企业内部价值链的角度分析 产品实物在企业供产销各个环节转移的同时也完成其价值的积累。产品成本的消耗既取决于各环节成本的控制水平。同时也决定于各环节的有机联系， 如原材料的及时供给、部门间半成品的结转等。企业不仅要能够客观分析、合理把握产品增值消耗的各项作业，而且要协调处理内部作业之间的相互关系， 减少作业之间的有形损耗和无形损耗，提高企业运作效率，降低产品成本。

精益生产既是一种以大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，即以小的投入获得大的产出，它同时又是一种理念、一种文化。实施精益生产就是追求***，就是追求精益求精、尽善尽美，为实现七个零的目标而不断努力。所以我更愿意将精益生产称之为的管理艺术。

　　不断优化，神农架林区精益生产管理，消除一切浪费，去掉生产环节中一切无用的东西，精益化生产管理，撤除一切不增值的岗位;持续改进，精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作，长此以往，任何企业都可以达到企业管理的七零境界。艺术都是日积月累的结果。中国古人讲'志存高远'.追求七零境界应该成为企业生产管理的目标。实现这个目标的办法就是不断优化、持续改进。

　　怎样提高企业精益生产管理水平?以上就是精卓精益生产咨询***的相关介绍，对于企业的精益生产管理我们一定要用心的去做好，这样才能促进我们企业的快速发展，也能帮助企业解决一些问题，精益生产管理基础，这对我们的企业发展非常重要。

建立班组联络点，推进班组精益改善。公司内精益六西格玛管理***人员与1 1个试点班组展开专项联络点制度，负责指导所联络班组的改善活动，以点带面确保班组现场精益改善活动落到实处。***人员参与班组现场精益改善活动计划的制定，精益生产管理系统，对所联络班组6S、目视化管理、减少生产准备时间、防错、***先出原则等工具运用工作进行指导，按班组现场精益改善活动计划协助班组成员一起进行改进。公司各班组现场精益改善活动内容包括：工作流程优化、安生产、消除浪费、降低成本、工艺方法改进、提高产品质量、提高工作效率、提高用户满意度、环境改善等。

实施奖励制度。对班组现场精益改善成果按照给予精神和物质上的奖励，根据改善提案质量和数量的不同，分别给予月度单项改善提案2O元到800元奖励和年度优胜班组2000元奖励。

对改善提案个人颁发《改善提案证书》。2015年，公司获奖改善提案达人均O.11项，奖励金额6万余元。

通过3年的精益改善摸索，某公司开展了群策群力、脑力激荡、员改善等活动，在工作流程优化、安生产、消除浪费、降低成本、工艺方法改进、提高产品质量、提高工作效率、提高用户满意度、环境改善等各个环节取得了一定效果，正逐步向“科学管理，提升素质;促进发展，和谐共赢”的班组建设总体目标迈进。

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