精益采购成本管理国外学者研究认为，采购费用约占销售收入的40%一60%，采购成本在企业供应链成本中占有很大的比重，降低采购成本，成为降低供应链成本的关键点之一。

精益采购成本管理正是以采购为切入点，通过规范企业的采购行动，实施科学决策和有效控制，以质量、价格、技术和服务为依据，在需要的时候、按需要的数量采购需要的物资，杜绝采购中的高价格和一切浪费。

精益采购成本管理依托于精益采购来实现，精益采购要求建立健全企业采购体系，使采购工作规范化、制度化，建立决策透明机制，实行必要的招标采购，使隐蔽的信息公开化，防止暗箱操作，在保证质量的前提下，使采购价格降到少;以公正、公开的原则，来选择好供应商，采用定向采购的方式，即对每一种所需的物料，按质量、技术、服务和价格几方面的竞争能力，来选择供应商，并与之建立长期、互惠互利的战略伙伴关系，实现供应渠道的稳定和低成本;通过与供应商签订在需要的时候提供需要的数量、需要的品种的物料协议，实施适时采购，得到缩短提前期、减少物料库存。精益采购使采购的每一环节、每一过程的成本实现了精益化控制的目标，精益成本管理思想得到了充分体现。

铝合金线棒（也称第三代精益管）跟传统意义上的精益管有很大的区别，传统的精益管(也称为覆塑管)，第三代精益管生产厂家，是带有塑料树脂涂层的焊接钢管，标准的精益管材料直径为28mm，钢管壁厚1.0mm。而铝合金精益管的材质是铝型材，'十“字型垂直双向***管。铝合金精益管产品是由'十“字型垂直双向***管件和铝材压铸联结件组成的一种模块化系统，可以将任何创造性的想法转换成一种个性化的切合实际的结构，并且制造极其简单和迅速、低成本。

一、实现小批量生产更为精细化

通常情况下声誉好的小型流水线配件厂家在制作各类配件时会尤为注意该配件的生产效果，由于小型流水线配件厂家所承受的订单数量通常较少，因此能够更为精细化的对待每一笔订单，将每一个订单类所需要的产品进行更好的设计规划与制作，这种精细化的制作方案与大企业大批次生产是有着天壤之别的。

二、实现大批量生产

现如今市面上的小型流水线配件厂家生产能力较弱，而随着未来机器设备的逐渐改进和规模的逐渐扩大小型流水线配件厂家也会逐渐拥有大批量生产的能力。这样的大批量生产方式既是为了满足未来设备装配的需求，也是为了实现企业规模扩大化的需求。

三、逐步实现智能化

现如今市面上声誉好的小型流水线配件厂家依然实现***化自动化的生产模式，随着现代智能技术的不断发展，在未来小型流水线配件厂家将会将智能科技也用在生产生活之中。从而将全自动化生产设备改为智能化生产设备仅需简单的调控变能够根据相关材料材质需求的进行不同的机器设备调节，从而保证生产出的每一件产品都有更好的使用效果，这种变化趋势也能够在未来节省更多的人力资源。

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