铝合金精益管适用范围及优点

1、工作台：铝合金精益管外面的4个赂槽可以装配调节工具，让工作台随意调节高度

2、周转车：使用铝合金精益管做成的周转车，比传统精益管的周转车更轻便，承载量会增加，提高工作效率

3、货架：对应储存物品的变化可相应改造滑槽，铝合金的材料特质是滑槽固定材料的较好选择

4、无尘车间间：不因锈迹致使涂层剥落。

优点：

1、质量比传统精益管轻，便于运输，组装轻松

2、环保，再次利用更好

3、美观，不用维护也能保持美观

4、接头，都是铝材压铸件，内连接的方式，减少损耗，增加美观度

线棒布局介绍2-U型布置

U”型布置

车间的流水线布置一般归纳为如下两种：传统“一”字型生产线布置和u型布置。

随着精益生产思想的推广，传统的生产线越来越多地被U型生产线所取代，因为传统生产线布置有如下缺点：一个人操作多台设备时将存在“步行的浪费”，也增加了劳动强度，同时也不能实现人员的柔性化调整

而在U型布置中，其生产线摆放如U型，一条流水线的出口和人口在相同位置，一个加工位置中可能同时包含几个工艺，所以U型布置需要培养多能工。它减少了步行浪费和工位数，从而缩短了周期、提率，同时也减少了操作工的劳动强度，降低了成本等。

精益成本管理方法

精益成本管理思想十分丰富，管理方法很多，形成了相互联系、相互作用的方法体系。安装施工前，应熟悉图纸，对特殊的或复杂的精益管货架安装应编制详细施工方案。如果孤立地看每一个思想，每一种方法，不能准确把握精益成本管理的精髓。精益成本管理的每个管理思想，每种管理方法都不是孤立的，而是互相之间有联系的，一种方法支持另一种方法，方法又保证思想的实现，只有把供应链的精益管理思想与方法有机地组合起来，构成一个完整的精益成本管理系统，才能发挥每种方法的功能，才能达到系统的终目标--质量是好的、成本是低的、品种是多的、时间是快的。精益成本管理不断追求增加企业的竞争力，这是系统的高层次的目标。