很多企业在流水线的过程当中总是会出现不合格产品较多的情况出现，这样就会对企业的利润以及质量造成影响，其实质量是制造出来的，而采用精益管系列产品就会对品质有所保障，因为精益生产的目的就是要求我们将库存做到少，而且成本为节省，一旦知道那个环节出现了问题，后面的机会全部停止，所以精益生产必须要以全过程高质量为基础，否则的话精益生产只能成为一句空谈。

精益生产的本意就是在需要的时候按照需求生产相同的数量，而且要做到生产于销售是同步的，不仅可以保持物流的平衡，也要避免因为库存的挤压而造成的一些不必要的损失。我们在精益生产的过程当中一定要有着标准化的流程，而精益工作台系列就可以漂亮的达成这一目的。不仅可以将企业在生产过程当中为不错的做法延续下来，而且也可以让不同的人都可以按照方法做的更好，这样一来就可以较大程度的发挥效率。

现在在各个行业因为这种工作台具有轻便、结实、拆装灵活等特点，且成本较低，所以越来越受各行业的青睐，但是我们却的去关注它的组装以及***工作，所以这是导致它寿命缩短的一大原因，一个企业购买它就是想让它为我们创造出更高的价值。

精益管工作台是根据作业需要装置台面板，排插等其它一些应用组装而成的工作台。精益管工作台可***、可组合、易于调整，精益管工作台是采用直径28mm精益管(覆塑管)配合种类丰富的连接件。可根据作业需要自由设计组装。适用于各种行业的检测、维修及产品组装。

更能适应各种附件的添加及应用，精益管工作台符合车间生产需求。具有防腐、抗冲击力强等特性，精益管工作台是为工厂的组装、生产、维修、操作等工作而专门设计。作为各种作业的操作平台，精益管工作台适合钳工、模具、装配、包装、检测、维修、生产办公等各种生产用途。工作台的桌面经特殊处理。多种桌面的选择，可配合不同的使用要求。如百页、孔挂板，所配置的抽屉、柜门方便使 用者存储工具，工作台桌面上可以增加不同的组件。

精益采购成本管理国外学者研究认为，采购费用约占销售收入的40%一60%，线棒生产区域物料架，采购成本在企业供应链成本中占有很大的比重，降低采购成本，成为降低供应链成本的关键点之一。

精益采购成本管理正是以采购为切入点，通过规范企业的采购行动，实施科学决策和有效控制，以质量、价格、技术和服务为依据，在需要的时候、按需要的数量采购需要的物资，杜绝采购中的高价格和一切浪费。

精益采购成本管理依托于精益采购来实现，精益采购要求建立健全企业采购体系，使采购工作规范化、制度化，建立决策透明机制，实行必要的招标采购，使隐蔽的信息公开化，防止暗箱操作，在保证质量的前提下，使采购价格降到少;以公正、公开的原则，来选择好供应商，采用定向采购的方式，即对每一种所需的物料，按质量、技术、服务和价格几方面的竞争能力，来选择供应商，并与之建立长期、互惠互利的战略伙伴关系，实现供应渠道的稳定和低成本;通过与供应商签订在需要的时候提供需要的数量、需要的品种的物料协议，实施适时采购，得到缩短提前期、减少物料库存。精益采购使采购的每一环节、每一过程的成本实现了精益化控制的目标，精益成本管理思想得到了充分体现。

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