如何检测精益管工作台的质量

　　1、相对两个侧面上，应设置有安装手柄、吊环等。吊装设施的螺纹孔或圆柱孔。设计吊装位置时应考虑尽量减少因吊装而引起的变动。 　　2、作表面不应有锈迹、划痕、碰伤及其他影响使用的外观缺陷。 　　3、应采用细颗料的灰口铸铁或合金铸铁制造。 　　4、工作面的硬度应为HB 170-220。 　　5、根据用户要求，在板工作面上设置螺纹孔或沟槽后，这些部位不应出现高于工作面的凸起现象。 　　6、工作表面不应有砂孔、气孔、裂纹、夹渣及缩松等铸造缺陷。各种铸造表面应清除型砂、且表面平整，涂漆牢固。各棱边应修钝。我人延续日本精益生产制造的方式进行“精益生产”，日本的精益生产是使用一种叫做“精益管”的特殊钢质管材，将这种管材组装成自己需要的流水线操作台和生产线之类的车间工位器具。在精度等级低于“00”级的 平板工作面上，对于直径小于15mm的砂孔允许用相同的材料堵塞，其硬度应低于周围材料的硬度。在工作面上堵塞的部位应不多于四处，其相互之间的距离应不小于80mm。 　　　　7、面研磨：平台在很早的时候,人们利用三块平台相互匹配以产生真平平面。一个熟练而又有耐心的磨石师傅可以不藉助任何量测仪器,而仅利用三平台相互匹配的方 式做多次90度之旋转， 即可产生令人难以相信的真平程度。

线棒布局介绍2-U型布置

U”型布置

车间的流水线布置一般归纳为如下两种：传统“一”字型生产线布置和u型布置。

随着精益生产思想的推广，传统的生产线越来越多地被U型生产线所取代，因为传统生产线布置有如下缺点：一个人操作多台设备时将存在“步行的浪费”，也增加了劳动强度，同时也不能实现人员的柔性化调整

而在U型布置中，其生产线摆放如U型，一条流水线的出口和人口在相同位置，一个加工位置中可能同时包含几个工艺，所以U型布置需要培养多能工。它减少了步行浪费和工位数，从而缩短了周期、提率，同时也减少了操作工的劳动强度，降低了成本等。

线棒周转车优点

线棒管周转车主要是由特殊复合管、接头和一些***的配件构成。可组装成各种外型结构，应用在多变化的生产环节中。

线棒管周转车耐酸、耐碱、耐油污，***无味，故它具有抗折，抗老化，承载强度大的特点，能拉伸、压缩、撕裂、温度高、所以做成的PCB周转车既可用于周转又可用于半成品存放，线棒管周转车也叫防静电周转车或是PCB板周转车。

轻巧、耐用、可调节，尤其是聚氨酯脚轮，对无尘车间地板，无损伤也无痕迹。

线棒管周转车***无味，线棒管周转车美观、大方、实用、耐酸、耐碱、耐油污。故它具有抗折，抗老化，承载强度大的特点，能拉伸、压缩、撕裂、温度高。

尤其是聚氨酯脚轮，对无尘车间地板，无损伤也无痕迹。线棒周转车既可用于周转又可用于半成品存放，轻巧、耐用、可调节。

精益采购成本管理

精益采购成本管理国外学者研究认为，采购费用约占销售收入的40%一60%，采购成本在企业供应链成本中占有很大的比重，降低采购成本，成为降低供应链成本的关键点之一。

精益采购成本管理正是以采购为切入点，通过规范企业的采购行动，实施科学决策和有效控制，以质量、价格、技术和服务为依据，在需要的时候、按需要的数量采购需要的物资，杜绝采购中的高价格和一切浪费。

精益采购成本管理依托于精益采购来实现，精益采购要求建立健全企业采购体系，使采购工作规范化、制度化，建立决策透明机制，实行必要的招标采购，使隐蔽的信息公开化，防止暗箱操作，在保证质量的前提下，使采购价格降到少;以公正、公开的原则，来选择好供应商，采用定向采购的方式，即对每一种所需的物料，按质量、技术、服务和价格几方面的竞争能力，来选择供应商，并与之建立长期、互惠互利的战略伙伴关系，实现供应渠道的稳定和低成本;通过与供应商签订在需要的时候提供需要的数量、需要的品种的物料协议，实施适时采购，得到缩短提前期、减少物料库存。精益采购使采购的每一环节、每一过程的成本实现了精益化控制的目标，精益成本管理思想得到了充分体现。由于现代生产产品的多样化，需要不时地改变物流工位器具，并在生产过程中不时地调整。