精益管工作台***知识

精益管工作台***知识很多的人都会选择去有精益管工作台的厂家，现在在各个行业因为流水线工作台具有轻便、结实、拆装灵活等特点，且成本较低，所以越来越受各行业的青睐，但是我们却的去关注精益管工作台的组合以及***工作，所以这是导致精益管工作台寿命缩短的一大原因，一个企业购买它就是想让它为我们创造出更高的价值，那么怎样做好它的***工作才是关键，那么，在这里我们就来简单的关注一下精益管工作台的***工作。柔性精益生产方式与传统的大生产方式不同，其特色是多品种、小批量。

精益管工作台***知识有以下几点：

1、不要在工作台表面放置酸性、油性物体，以免腐蚀流水线工作台的桌面，影响其正常使用。

2、根据实际使用情况，定期将初效过滤器拆下清洗，清洗周期一般为3~6个月。(若长期不洗，积尘将影响进风量不足而降低洁净效果)。

3、不能站立在精益管工作台桌面上或让其承受超过其额定承载的重量。

4、工作台要放置在比较平整的地面，环境相对干燥的地方，以增加精益管工作台的使用寿命

5、精益管工作台在使用过程中要轻搬轻放，不要碰碰撞撞损坏流水线工作台。

6、当工作台正常调换或清洗初效空气过滤器后，仍不能达到理想的截面风速时，则应调节风机的工作电压(旋动旋钮)，从而达到理想的均匀风速(新精益管工作台始用时把风机的工作电压调整到80V~90V即可)。

7、在精益管工作台的使用过程中要注意清洁。

线棒精益管在各行业的应用

现在在各个行业因为这种工作台具有轻便、结实、拆装灵活等特点，且成本较低，所以越来越受各行业的青睐，但是我们却的去关注它的组装以及***工作，所以这是导致它寿命缩短的一大原因，一个企业购买它就是想让它为我们创造出更高的价值。

精益管工作台是根据作业需要装置台面板，排插等其它一些应用组装而成的工作台。线棒的性能***加工成各种器具例如：精益管工作台、精益管货架、精益管生产线，其突出的灵活性正适合各种工厂车间作业，节约了工作场地、节约了物料成本。精益管工作台可***、可组合、易于调整，精益管工作台是采用直径28mm精益管(覆塑管)配合种类丰富的连接件。可根据作业需要自由设计组装。适用于各种行业的检测、维修及产品组装。

更能适应各种附件的添加及应用，精益管工作台符合车间生产需求。这些配件就是我们在组装精益管设备时经常需要用的，精益管设备用行业话可以叫做精益生产设备，因为具有很强的柔性化生产性质，柔性生产是针对大规模生产的弊端而提出的新型生产模式。具有防腐、抗冲击力强等特性，精益管工作台是为工厂的组装、生产、维修、操作等工作而专门设计。作为各种作业的操作平台,精益管工作台适合钳工、模具、装配、包装、检测、维修、生产办公等各种生产用途。工作台的桌面经特殊处理。多种桌面的选择，可配合不同的使用要求。如百页、孔挂板，所配置的抽屉、柜门方便使 用者存储工具，工作台桌面上可以增加不同的组件。

线棒工作台常用配件

线棒工作台桌面上可以增加不同的组件，如百页、孔挂板，电源插座、照明灯具等，配合零件盒及各种不同的挂钩，工作台还可以存放各种常用的零件、工具等，更加合理地使用空间，充分满足实际生产操作的需求。装立柱时要保证垂直于地面，以免整个精益管架受力不均匀从而造成***注意：切割覆塑管时注意塑管切割变形可能有特殊用途构件，如插片框、挂钩等，需要进行加工配置。线棒配件用于三根复合管装成双边有随意角度的结构，主要用于加强整体强度。精益管配件是指产品配备的辅助部件。虽然各型号产品的标准配置都不一样，当然对于不同的型号，标准配置的情况可以通过查阅产品说明来了解。如果缺少标准配置的话，在一定程度上会影响到产品的使用和性能。线棒可选配件是指在标准线棒接头配件之外，可以增强产品功能，提升产品性能的部件，和标准配件不同，不使用可选配件不会影响到产品的基本功能的使用。

1、标准的材料(精益管、线棒接头及附件)设计组装专用工位器具及生产系统

2、材料可重复利用，节约生产成本，支持环保。发挥现场员工的创造性，持续不断地改善现场的精益生产管理。

3、提高生产效率，提升员工整体素质，潜质激发。改造简便，可随时随需扩展结构功能。

4、精益管表层为覆塑层，不易损伤零部件表面。组建简单，应用灵活，不受部件外形和工位空间、场地大小的局限

精益生产成本管理

精益生产成本管理成本改善是在生产制造领域进行的降低成本的活动，也是通过彻底排除生产制造过程的各种浪费达到降低成本的活动，精益生产成本的改善有下列几种方法:

(1)改善制造技术降低成本。CKD远洋配送则是指由国外供应商将零部件包装后由集装箱运至国内按照要求进行重新包装，然后分别送入企业仓库或者国内商家，在通过企业仓库运至生产现场的一种物流形式。制造产品有两种技术:一种是生产技术，又称固有技术;另一种制造技术是指能够熟练地掌握使用现有设备、人员、材料和零件的技术，又称之为管理技术。精益成本管理方式之所以能够超越传统成本管理方式，在很大程度上依赖于管理技术的成功运用;

(2)开展价值工程和价值分析，把技术和经济结合起来考虑，在确保必要功能的前提下，求得少成本;

(3)依赖精益生产，消除一切浪费，实现精益生产成本管理。之前为大家介绍了那么多精益管线棒产品特点等，今天我们介绍下精益管、铝合金线棒手推车(物料周转车)，手推车及物料周转车多用于电子行业车间生产线，结构简单,环保耐用,在提高工作效率的同时又可以很好的保护产品。精益生产方式的成功实现需要全体员工的积极支持。团队活动和全体员工自觉化，是精益生产方式很重要的特征。精益生产是一项革命性的变革，它不仅要求生产技术自动化、生产管理现代化，而且要求员工的现代化，要求全体员工发扬团队精神实行自觉化，没有全体员工自觉化，精益生产是不可能实现的。对员工的素质有下列要求:思想观念新，要树立适应精益生产方式的市场观念、集体生产观念、精益思想和主人翁意识，能自觉地进行自主管理;业务技术精，要求员工一专多能，能一人多工位操作，并有能力参与管理和技术工作;团队协作好，要求员工发挥团队精神，依靠集体智慧去解决生产中的难题;精益精神强，要求员工把精益思想付诸于行动，消除一切无效劳动和浪费，不断改进和不断完善。

(4)采用作业成本管理。6、当工作台正常调换或清洗初效空气过滤器后，仍不能达到理想的截面风速时，则应调节风机的工作电压(旋动旋钮)，从而达到理想的均匀风速(新精益管工作台始用时把风机的工作电压调整到80V~90V即可)。作业成本管理是一种以作业为基础的成本管理方法，它将管理核心放在作业上，并以提高客户价值为目标。作业成本管理是20世纪80 年代后期使美国企业获得再生的管理方法。作业成本管理模式下，通过作业对资源的消耗过程、产品对作业和资源消耗过程的成本动因分析，判别作业和产品对资源的耗费效率，识别有效作业和无效作业、增值作业和非增值作业，从而消除无效的或不增值作业，使成本控制从产品级精细到作业级，在一定意义上真正体现了精益成本管理思想。