铝合金线棒精益生产线常识

精益生产线（又称精益管生产线）是在近年来较为流行一种生产制造设备，因为它。它可以有效地提升我们的工作效率，减少工时浪费，减少不必要的动作，进一步缩短生产周期。

精益生产线主要是为了适应当今市场订单的多品种、小批量，生产换线频繁，柔性生产线的灵活性，积木式组合结构，能在较短的时间内适应产品变型过程，让生产及时***。产品广泛应用在生产制造、电子电器、五金化工等等多样化的生产环节领域中。

但是，精益生产线线设计却不是那么容易的，它需要遵从以下几个原则：

1、简单化原则。

要求精益管生产线线在生产车间的布置简单明了，这样便于日常的管理。

2、安全原则。

安全是每个行业必须注重的问题，任何一个产品的设计都不能忽略安全原则。生产的安全进行，也是合理布置生产线线的一个目标。

3、移动较短原则。

要求生产线线在车间的布局流向合理，同时移动距离要较短。流向的合理是配合产品的装配工艺，二者需要协调，同时可以保障整个生产过程的连续性。

4、充分利用面积的原则。

在精益管生产线线布置中，要充分有效地利用面积，设备间隔在保证一定维修空间下尽量减小。这不仅使面积利用率提高，也减少了工人所走的路程。选择通道宽度时，需根据人的流量、物流量(运输手段)来考虑。

5、弹性原则。

精益管生产线线在布置设计时要有灵活性，具备一定扩建和改动的适应性，即在花费较少费用的条件下，能方便地对生产线线设备布置进行调整。在生产线线设备设计阶段，必须对变化因素加以分析，留有余地，以适应各种变化。

精益管线棒接头介绍

1.标准的材料(精益管、精益接头、精益附件)设计组建专用工位器具及生产系统；

2.改造简便，可随时随需扩展其结构功能；

3.较大程度发挥现场员工的创造性，持续不断地改善现场的精益生产管理；

4.材料可重复利用节省生产成本；

5.精益管接头表层为覆塑层，不易损伤零部件表面；

6.提高生产效率，提升员工整体素质，潜质激发。

精益采购成本管理

精益采购成本管理国外学者研究认为，采购费用约占销售收入的40%一60%，采购成本在企业供应链成本中占有很大的比重，降低采购成本，成为降低供应链成本的关键点之一。

精益采购成本管理正是以采购为切入点，通过规范企业的采购行动，实施科学决策和有效控制，以质量、价格、技术和服务为依据，在需要的时候、按需要的数量采购需要的物资，杜绝采购中的高价格和一切浪费。

精益采购成本管理依托于精益采购来实现，精益采购要求建立健全企业采购体系，使采购工作规范化、制度化，建立决策透明机制，实行必要的招标采购，使隐蔽的信息公开化，防止暗箱操作，在保证质量的前提下，使采购价格降到***少;以公正、公开的原则，来选择好供应商，采用定向采购的方式，即对每一种所需的物料，按质量、技术、服务和价格几方面的竞争能力，来选择供应商，并与之建立长期、互惠互利的战略伙伴关系，实现供应渠道的稳定和低成本;通过与供应商签订在需要的时候提供需要的数量、需要的品种的物料协议，实施适时采购，得到缩短提前期、减少物料库存。精益采购使采购的每一环节、每一过程的成本实现了精益化控制的目标，精益成本管理思想得到了充分体现。3、市场常见管材长度为4米一根，根据图纸设计好的尺寸大概计算出较适合的精益管材长度后再购买。