如何检测精益管工作台的质量

　　1、相对两个侧面上，应设置有安装手柄、吊环等。吊装设施的螺纹孔或圆柱孔。设计吊装位置时应考虑尽量减少因吊装而引起的变动。 　　2、作表面不应有锈迹、划痕、碰伤及其他影响使用的外观缺陷。 　　3、应采用优质细颗料的灰口铸铁或合金铸铁制造。 　　4、工作面的硬度应为HB 170-220。 　　5、根据用户要求，在板工作面上设置螺纹孔或沟槽后，这些部位不应出现高于工作面的凸起现象。 　　6、工作表面不应有砂孔、气孔、裂纹、夹渣及缩松等铸造缺陷。各种铸造表面应清除型砂、且表面平整，涂漆牢固。各棱边应修钝。在精度等级低于“00”级的 平板工作面上，对于直径小于15mm的砂孔允许用相同的材料堵塞，其硬度应低于周围材料的硬度。不可否认，国内线棒产品在国际同行业中还处于追随者，技术水平还很落后。在工作面上堵塞的部位应不多于四处，其相互之间的距离应不小于80mm。 　　　　7、面研磨：平台在很早的时候,人们利用三块平台相互匹配以产生真平平面。一个熟练而又有耐心的磨石师傅可以不藉助任何量测仪器,而仅利用三平台相互匹配的方 式做多次90度之旋转， 即可产生令人难以相信的真平程度。

精益管配件组成部分

现在精益管已被广泛应用在各领域，在工业生产中是实现精益生产方式的基本配套设备，随着精益管在市场中不断的成长，可任意组装成车间需要的设备，美观大方、实用。而且精益管除了可以减少取放零件和工具所需要的时间和必要的移动外，精益管还可以帮助你降低在工作场所受伤的风险。因为精益管货架的主要组件外层包敷着塑料，可设计出新的能原精益料架配套的配件，可通过不同产品的需要，增加不同的生产方式或不同工位的用途。可通过改变产品的结构，使精益管及配件可重复循环使用，当一个产品或一道工序的生命周期结束时，用原有的配件重新组装去适应新的要求。其显著特点的是无人驾驶，AGV上装备有自动导向系统，可以保障系统在不需要人工引航的情况下就能够沿预定的路线自动行驶，将货物或物料自动从起始点运送到目的地。

那么精益管的配件有哪些呢?

1、封头(顶盖)用于线棒、精益管、复合管管封头。

2、脚套用于线棒、精益管、复合管管套脚。

3、单边管夹(单边管码)用于固定工作台、货架的层板。

4、双边管夹(双边管码)用于固定工作台、货架的层板。

5、精益管货架挂钩用于各种工作台、物料架等物件悬挂整理。

6、可调脚杯用于线棒、工作台的高度调整。

7、防滑脚杯用于工作台、线棒等高度调整。可调节脚杯具有荷重范围广、耐磨、耐撞击、耐高/低温、负荷重、防静电、抗腐蚀、噪音小、上下调节、底座垫橡胶，同时作用于防震，加坚固防滑等效果等性能。

精益采购成本管理

精益采购成本管理国外学者研究认为，采购费用约占销售收入的40%一60%，采购成本在企业供应链成本中占有很大的比重，降低采购成本，成为降低供应链成本的关键点之一。

精益采购成本管理正是以采购为切入点，通过规范企业的采购行动，实施科学决策和有效控制，以质量、价格、技术和服务为依据，在需要的时候、按需要的数量采购需要的物资，杜绝采购中的高价格和一切浪费。

精益采购成本管理依托于精益采购来实现，精益采购要求建立健全企业采购体系，使采购工作规范化、制度化，建立决策透明机制，实行必要的招标采购，使隐蔽的信息公开化，防止暗箱操作，在保证质量的前提下，使采购价格降到***少;以公正、公开的原则，来选择好供应商，采用定向采购的方式，即对每一种所需的物料，按质量、技术、服务和价格几方面的竞争能力，来选择供应商，并与之建立长期、互惠互利的战略伙伴关系，实现供应渠道的稳定和低成本;通过与供应商签订在需要的时候提供需要的数量、需要的品种的物料协议，实施适时采购，得到缩短提前期、减少物料库存。而且精益管除了可以减少取放零件和工具所需要的时间和必要的移动外，精益管还可以帮助你降低在工作场所受伤的风险。精益采购使采购的每一环节、每一过程的成本实现了精益化控制的目标，精益成本管理思想得到了充分体现。