首先从线棒流水线平衡角度出发进行改善并使其达到现有的周生产任务，米***精益管，然后为了进一步满足大幅增长的周生产任务引入看板。平衡改善后，在仅调整工位操作工序的情况下，降低了循环时间，鄂州精益管，提高了产量并且满足了现有周生产任务。
线棒流水线系统中，我们要保持每一位作业人员皆可负责数台机器操作，如此不但可以缩减人力之成本且可使流水线更具弹性来因应突发性之变化。该产品由线棒及标准连接配件组合而成，具有拆卸方便，组装灵活，提高生产效率等特点。适用于多品种小批量的产品生产使用。
另外，线棒流水线的各个工位保持同步性，降低各个工位之间的差异，制作标准化工作表，规定操作流程，减少不必要的动作，进一步缩短生产周期，提高生产效率。 因此，它在实行均衡生产后，可进一步缩短作业时间，提高工作效率，减少工时浪费，增强职工的团队意识，同时也为实行精益生产打下重要基础。
精益生产成本管理成本改善是在生产制造领域进行的降低成本的活动，也是通过彻底排除生产制造过程的各种浪费达到降低成本的活动，精益生产成本的改善有下列几种方法:
(1)改善制造技术降低成本。制造产品有两种技术:一种是生产技术，又称固有技术;另一种制造技术是指能够熟练地掌握使用现有设备、人员、材料和零件的技术，又称之为管理技术。精益成本管理方式之所以能够超越传统成本管理方式，在很大程度上依赖于管理技术的成功运用;
(2)开展价值工程和价值分析，把技术和经济结合起来考虑，在确保必要功能的前提下，求得***少成本;
(3)依赖精益生产，消除一切浪费，实现精益生产成本管理。精益生产方式的成功实现需要全体员工的积极支持。团队活动和全体员工自觉化，是精益生产方式很重要的特征。精益生产是一项革命性的变革，它不仅要求生产技术自动化、生产管理现代化，而且要求员工的现代化，要求全体员工发扬团队精神实行自觉化，没有全体员工自觉化，精益生产是不可能实现的。对员工的素质有下列要求:思想观念新，三代精益管中轻多层式货架，要树立适应精益生产方式的市场观念、集体生产观念、精益思想和主人翁意识，能自觉地进行自主管理;业务技术精，要求员工一专多能，能一人多工位操作，并有能力参与管理和技术工作;团队协作好，要求员工发挥团队精神，依靠集体智慧去解决生产中的难题;精益精神强，要求员工把精益思想付诸于行动，消除一切无效劳动和浪费，米白色精益管，不断改进和不断完善。
(4)采用作业成本管理。作业成本管理是一种以作业为基础的成本管理方法，它将管理核心放在作业上，并以提高客户价值为目标。作业成本管理是20世纪80 年代后期使美国企业获得再生的管理方法。作业成本管理模式下，通过作业对资源的消耗过程、产品对作业和资源消耗过程的成本动因分析，判别作业和产品对资源的耗费效率，识别有效作业和无效作业、增值作业和非增值作业，从而消除无效的或不增值作业，使成本控制从产品级精细到作业级，在一定意义上真正体现了精益成本管理思想。
1、工位器具，生产线装配工位或物料输入点的配送架系统。
2、各类型工作台或组合成不同的单元生产系统(精益生产方式)
3、各类货架，仓储货架，传统多层货架，中、轻型多层***先出流利式货架，出货滑道系统，特殊应用货架。
4、物料架，定置式的非通用物料放置、暂存架。
5、柔性组装生产线旁物料、工位器具、包装生产线
6、商业应用，超市商品展示架，个性化展示架，创意展示。
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