精益采购成本管理

精益采购成本管理国外学者研究认为，采购费用约占销售收入的40%一60%，采购成本在企业供应链成本中占有很大的比重，降低采购成本，成为降低供应链成本的关键点之一。

精益采购成本管理正是以采购为切入点，通过规范企业的采购行动，实施科学决策和有效控制，以质量、价格、技术和服务为依据，在需要的时候、按需要的数量采购需要的物资，杜绝采购中的高价格和一切浪费。

精益采购成本管理依托于精益采购来实现，精益采购要求建立健全企业采购体系，使采购工作规范化、制度化，建立决策透明机制，实行必要的招标采购，使隐蔽的信息公开化，九龙坡精益管，防止暗箱操作，在保证质量的前提下，使采购价格降到***少;以公正、公开的原则，来选择好供应商，采用定向采购的方式，即对每一种所需的物料，按质量、技术、服务和价格几方面的竞争能力，来选择供应商，并与之建立长期、互惠互利的战略伙伴关系，实现供应渠道的稳定和低成本;通过与供应商签订在需要的时候提供需要的数量、需要的品种的物料协议，实施适时采购，得到缩短提前期、减少物料库存。精益采购使采购的每一环节、每一过程的成本实现了精益化控制的目标，精益成本管理思想得到了充分体现。

线棒工作台***维护方法

由于线棒工作台具有轻便、结实、拆装灵活等特点，且成本较低，所以越来越受各行业的青睐，三代精益管包装生产线，却很少有人去关注线棒工作台的***工作，从而导致其寿命缩短、不能为企业创造更多有利价值。下面简单介绍几点线棒工作台的***知识：

1、不能站立在线棒工作台桌面上或让其承受超过其额定承载的重量；

2、线棒工作台在使用过程中要轻搬轻放，不要碰碰撞撞损坏线棒工作台；

3、线棒工作台要放置在比较平整的地面且环境相对干燥的地方；

4、线棒工作台一旦组装完成后，不要经常进行拆卸，这样容易造成线棒工作台不稳定，减少线棒工作台的使用时间；

1、工作台：铝合金精益管外面的4个赂槽可以装配调节工具，让工作台随意调节高度

2、周转车：使用铝合金精益管做成的周转车，比传统精益管的周转车更轻便，承载量会增加，三代精益管暂存车，提高工作效率

3、货架：对应储存物品的变化可相应改造滑槽，铝合金的材料特质是滑槽固定材料的较好选择

4、无尘车间间：不因锈迹致使涂层剥落。

优点：

1、质量比传统精益管轻，便于运输，组装轻松

2、环保，再次利用更好

3、美观，不用维护也能保持美观

4、接头，都是铝材压铸件，精益管流利式货架，内连接的方式，减少损耗，增加美观度

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