合肥高美，1997年成立，经过多年坚持，品牌知名度和产品销量，和国外的一些老品牌不相上下。而如何打造这样一个让国人自豪的国产精品，小编经过一番调查总结了以下几点：

一是明确核心，创新***。销售洗地机，其实销售的就是产品优势，而这种优势需要创新技术来提供，这是核心竞争力。高美建立了足够***的研发团队，拥有10余项***专利，洗地机设计、外观一直处在不断优化的过程中，五年来，已经形成了独特的产品风格，使用效果得到了无数用户的检验和认可。技术优势就是品牌买点，口碑相传就是***好的销售途径。

二是看清形势，充足准备。国内清洁行业还处在开发阶段，被一些国外品牌取得先机，而他们在国内有着先天的不足，本地代理商并不具备足够的生产和销售实力，技术和服务都过分依赖国外。这时，本土品牌只要起来，就能在广阔的中国市场分一杯羹、“土生土长”，如果拥有足够规模的生产工厂，便更具竞争力、更能满足市场的大批量需求。合肥高美专注于规模化生产基地建设，它的合作伙伴眼见为实，合作意向更加坚定，所以迅速在***外建立了几十家***服务中心。

三是区域经营，完善服务。洗地机行业体量并不大，谁也没有实力在***范围内铺开和市场的纵向挖掘，所以合肥高美采用区域***经营的模式，一是汇集了社会资源，形成合力，根据当地特点制定迎合性的销售策略；二是定期培训形，培养***性的技术服务***，保障了***的及时性。从产品展示、供货、维护、***保障等都可以关联到每一个消费者。

希望以上的几点可以对销售洗地机的伙伴们有点借鉴和参考，在清洁行业需求爆发之前，做好充足准备。