控制运输成本的措施要树立现代物流理念

控制运输成本的措施

要树立现代物流理念，引进***的物流运输管理和优化方法，结合企业实际，寻找提高运输管理水平、降低运输成本的途径。完善物流管理体系，建立专职物流运输管理部门，实现物流管理***化。运用物流作业成本法，将反映物流运输成本的数据与财务会计数据准确分离，统一了企业成本计算的口径。在提高物流服务水平的同时，要加强预算管理，强化成本管理意识，实行定额管理和目标成本管理，分解成本控制目标，明确责任，实现责、权、利相结合，加强成本核算和考核。

运输成本在物流成本和销售总额中占有很大的比重，突出了运输成本管理的重要性。运输成本的控制不是由一个或几个部门、人员或岗位来实现的，而是由物流管理部门来主导的。物流运输是整个物流功能环节，是各相关部门和人员的配合、科学规划和协调，使每个人都关心成本管理，所有人员都参与其中，这种控制可以共同降低物流运输成本和物流总成本。

运用系统观优化运输资源配置，提高管理技术和手段的运用，提高企业运输管理水平，树立物流战略成本管理理念，追求整个供应链和整个流通过程的物流运输成本化，不断挖掘降低运输成本的潜力，不断降低物流运输成本水平。

现代物流企业特点是什么?

现代物流企业特点是什么？信息化的运用

现代物流的特点就是在传统的物流基础上，引进了高科技手段，即运用计算机进行信息联网，对物流信息进行科学管理，从而使物流速度加快、准确率提高、库存减少、成本降低。以此延伸和放大传统物流的功能。信息取代了传统物流中“运力”的要素的地位，物流信息系统将是现代物流赖以发展的重要支柱。物流信息化的发展使企业反应更迅速、作业更规范、服务更、功能更多样、信息更现代化。

选物流公司的技巧:多看可以去当地物流园观察

选物流公司的技巧：多看

可以去当地物流园观察一下，看员工素质，员工操作是否熟练，言谈举止是否得当。看企业实力如何，是否团结一致，有无务实求新、开拓进取精神。看公司老板对物流的发展思路和经营理念是否正确，为人品德是否高尚、为人是否可信等等。

多问

向左邻右舍、运货司机、同行货主进行调查。调查内容包括货物到货时间、服务质量和企业规模大小、赔偿能力及***。通过多方调查与了解选择编教师和的物流公司。