控制运输成本的措施要树立现代物流理念

控制运输成本的措施

要树立现代物流理念，引进***的物流运输管理和优化方法，结合企业实际，寻找提高运输管理水平、降低运输成本的途径。完善物流管理体系，建立专职物流运输管理部门，实现物流管理***化。运用物流作业成本法，将反映物流运输成本的数据与财务会计数据准确分离，统一了企业成本计算的口径。在提高物流服务水平的同时，要加强预算管理，强化成本管理意识，实行定额管理和目标成本管理，分解成本控制目标，明确责任，实现责、权、利相结合，加强成本核算和考核。

运输成本在物流成本和销售总额中占有很大的比重，突出了运输成本管理的重要性。运输成本的控制不是由一个或几个部门、人员或岗位来实现的，而是由物流管理部门来主导的。物流运输是整个物流功能环节，是各相关部门和人员的配合、科学规划和协调，使每个人都关心成本管理，所有人员都参与其中，这种控制可以共同降低物流运输成本和物流总成本。

运用系统观优化运输资源配置，提高管理技术和手段的运用，提高企业运输管理水平，树立物流战略成本管理理念，追求整个供应链和整个流通过程的物流运输成本化，不断挖掘降低运输成本的潜力，不断降低物流运输成本水平。

物流企业如何降低运价?

一些物流和客户的合作是建立在长期合作基础上的，如果发货量大，发的次数多的就可以和一个固定的物流长期合作，可以谈到运价。如果发的货不多，次数又很少，自然价格相对地来说就比较高了。同时物流基本上都有一个提货费和运价，有时候不足一个立方也会按一个立方计算，当然这时候就是发快递或者快运实惠了。

而要想降低物流的费用，物流企业还有很多方面需要改善，首先就需要开展合理的运输调度，尽量减少作业环节，合理安排仓位、合理进货、尽可能提高商品周转率。

跨国公司必须更多地依赖物流外包

与第三方物流相比，第四方物流的服务内容更多，覆盖面更广，要求从事货运物流服务的企业开拓新的服务领域，提供更多的增值服务。第四方物流优势是能够在产品交付的时候能够让货物更快、更好、更便宜地运输到目的地，交给收货人。在现在这个经济形势状态下，越来越多的货物的托运人开始追求供应链的***一体化，以满足更高发展经营的需要。跨国公司必须更多地依赖物流外包，因为它们希望专注于自己的核心业务。基于这一原则，他们不仅要在行动层面上依靠外部力量，还要在战略层面上依靠外部力量，使他们日夜都能得到“更快、更好、更便宜”的物流服务。