劳务外包需要做好相应管理工作

随着社会的发展，现在许多企业会选择通过使用劳务外包来处理企业人员的问题，以此来节约成本，进行劳务外包是需要做好相应管理工作的，但多数企业对此不是很特别了解，也不知道要如何去做，外包的职业发展、***发展很快就会遇到瓶颈，因为只有非核心岗位是包外的，这样的岗位缺乏长期的发展空间。如果在甲方的直接工作中，有一个结果或停留的时间足够长，足以返回相应的回报。

劳务外包活动是否触及企业中心技能和中心出产环节

内部控制：管理中亦会对发行人劳务外包环节相关内部控制(供货商选择、过程监控、质量控制、检验处理、责任清查等)，以及与外包相关的***控制办法进行重视。通过要求弥补宣布劳务外包活动是否触及企业中心技能和中心出产环节、分析发行人在册员工的改变情况是否与发行人业务发展及成果的改变趋势一起、进行劳务人员与正式员工薪资比照、进行劳务外包成本与人工成本的改变合理性分析等，判别公司是否存在通过劳务外包人为压低成本的现象。

用工紧缺,招聘难是现在许多企业都在面临的问题

用工紧缺，招聘难是现在许多企业都在面临的问题。很多企业在员工招聘方面都下了一番苦工，但是到头来招聘的效果却让人难以接受。很多企业招聘员工的方式除了线下开展招聘会之外还可以通过网络进行员工的招聘工作。当企业在发布招聘信息之后，会收到许多的简历，这时就需要对简历进行筛选，不是所有的简历都是符合用工要求的，有的人会进行简历的批量投递。企业可以通过简历的工作年限、是否急于工作，符不符合用工岗位，等等条件筛选出符合企业用工的简历。