企业要选择合适的外包服务机构

企业要选择合适的外包服务机构。企业要根据自身需要外包的业务来评估人事外包公司的整体能力，不应只考虑价格高低，还要考虑以下因素：外包公司是否有实力有资质，有没有相关经验。总之要对该人事外包公司的一切情况了解清楚。在企业当中，不是所有的职位都可以使用人事外包的，企业岗位中的工作也分为核心与非核心方面，人事外包毕竟是一种第三方的服务，我们在选择的时候，一定是将公司一些不重要的工作进行外包，千万不能将重要职位，比方说财务方面的事情、策划方面的事情进行外包，以免发生意外。

雇用为企业削减工资支出,避免******、退休金、带薪

外包相信很多企业都有使用过，在当今企业用工来说，企业把一些繁琐的事务外包出去，从而达到规范劳动关系、转移用工风险、降低用人成本的目的。只有降低了企业的用工成本就可以实现较高的效益。企业人员的核心部分是数量不多，也便于企业的经营管理人员，环圈部分则是数量较大的临时人员。雇用为企业削减了工资支出，避免******、退休金、带薪病假和带薪休假等昂贵的福利。

外包公司承包非核心流程

外包公司承包非核心流程，使企业脱离低附加值工段的管理事务，专注于核心业务，使企业减少正式员工的编制，从而更专注于核心岗位的招聘和招聘体系的建立及维护。招聘难已经是大多数企业都在面对的难题了，关于一些中小企业来说，假如自己专门请一个招聘专员来担任人才的招聘作业，这个成本是十分之大。因此会有一部分企业选择招聘代理来解决用工难题，招聘代理是指企业将招聘需求交由给第三方人力资源公司来完成，招聘代理公司负责完成企业内部招聘的整个流程。

掌握各种灵活用工模式的基本操作

掌握各种灵活用工模式的基本操作。例如，选择服务好的劳务派遣机构，选择合适的外包小组，理解临时雇佣的劳动政策，购买必要的商业***等。加强对灵活用工的管理。虽然是灵活用工，对该项工作的质量、进度等要求却并不会降低，因此需要通过协议、规章制度等来进行约束，同时也更需要管理者的激励和管控。短期外包工的待遇：外包工实际得到的工资可能比同职能的正式员工少，虽然有“同工同酬”的制度，但企业在实行的时候或仍旧差别对待。在现实中并不是所有的企业都有现实同工同酬的。