劳务派遣是指由劳务派遣机构与派遣劳工订立劳动合同，把劳动者派向其他用工单位，再由其用工单位向派遣机构***一笔服务费用的一种用工形式。

劳动力给付的事实发生于派遣劳工与要派企业（实际用工单位）之间，要派企业向劳务派遣机构***服务费，劳务派遣机构向劳动者***劳动报酬。如果外包给***的公司来做，企业就可以从这些繁琐的事务中解脱出来，裁减不必要的人员，从而使企业关注于附加值高、对企业影响更大的***工作。一般***没有编制但又需要用人时候就会用派遣人员，而派遣人员是属于劳务派出公司的人力资源，暂时还不属于用人单位员工，等到用人单位有编制后可以转为用人单位员工。

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企业人事外包，其中的培训可以形成员工对企业的归属感，满足员工精神需求，提高忠诚度，可以促进员工技能成长，节省人力资源成本。许多企业为了提高自身的效率，选择把自身的薄弱环节或非核心环节“外包”给了其他***机构,人力资源也是如此。对于人力成本占总成本比例越累越高，人力资源规划决策直接影响到企业的经营成败问题，现在企业对人力资源需求规模比较火的劳务派遣企业，劳务派遣型企业的人力资源靠需求订单驱动，其需求又分为：季节性，间接性的企业，其人力资源规划的作用尤其明显。获取***化的人力资源服务,降低人力资源管理的成本,增强企业的核心竞争力。企业追求低成本的人力资源管理模式和高品质人力资源管理水平。

跟上不断变化的******。正确的人力资源外包合作伙伴可以帮助雇主应对越来越频繁的***变化，其中不少******要求企业立即合规。人事外包，即企业将人力资源管理中非核心部分的工作全部或部分委托人才服务***单位管(办)理，但托管人员仍隶属于委托企业。合规的***知识。通过人事外包，企业能够更好的满足不同***、***的要求。一般人事外包具有重要的行业认证，能够为企业的雇员提供***的知识。

现在用工企业都在面临的问题是什么，传统行业的没落，营运成本与工资成本的提高，而企业能够获得的收益就会减少。现在越来越多的企业面临着阶段性、季节性的用工难题。根据“二/八原则”，80%的企业利润是由20%的核心工作创造的，将这非核心的工作部分外包出去，则可令企业人力资源人士有更多时间和精力关注这20%的工作，从而有效保持和提升企业核心竞争力。目前，灵活用工是企业生存和发展的刚性需求，而在新的***环境下，企业的用工方式受到更加严格限制，传统劳务派遣服务模式早已面临转型、人力成本上涨、合格人才短缺等挑战也严重制约企业的经营绩效。业务外包将会是企业用工的。