在劳务派遣关系当中，在工作过程中派遣人员出现损伤，劳务派遣单位和用人单位会按照《劳动合同法》进行协商处理。在劳务外包的过程中，发包单位和承包单位没有直接的***关系。处理必要的安全生产条件外，发包单位不需要承包***责任；

对于劳务派遣、派遣单位需要根据实际情况派遣人员，对于人工外包，合同单位需要外包公司自己完成的“工作量”。至于承包商使用的劳动力，与发包单位没有实质性关系；

对于人力成本占总成本比例越累越高，人力资源规划决策直接影响到企业的经营成败问题，现在企业对人力资源需求规模比较火的劳务派遣企业，劳务派遣型企业的人力资源靠需求订单驱动，其需求又分为：季节性，间接性的企业，其人力资源规划的作用尤其明显。

如何控制企业人员的流动，何时需要人，需要多少人呢，如何分配，用工时间，如何做好岗前培训、培训员工技能，如何实现不同企业用工的合理构成等，人员的流动直接影响到企业经理利益。

人力资源外包都有哪些优点呢？许多企业为了提高自身的效率，选择把自身的薄弱环节或非核心环节“外包”给了其他***机构,人力资源也是如此。1.大大节约聘用HR员工的人工成本。降低经营成本，避免风险。按照《劳动合同法》的规定，这组三方关系中，派遣公司被称之为“用人单位”。通过外包可以提高人力资源的工作效率，减少***或维护人力资源体系。

在处理整个人力资源管理服务的过程中，企业人力资源的管理成本并不仅仅是付给雇员的直接的薪酬福利费用，还包括办公设备的费用、管理费、福利费及员工培训等费用，“利润变大化，成本变小化”是现代企业运作的一条金科玉律，而通过外包，借用外部资源实现成本的变小化，就成为企业在竞争日益剧烈的市场环境下谋取竞争优势的重要手段。通过人员外包，可以为企业降低大量办公费用，节省企业软件硬件资源浪费，免去企业管理者大量相关事务性，重复性的工作。

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在处理整个人力资源管理服务的过程中，企业人力资源的管理成本并不仅仅是付给雇员的直接的薪酬福利费用，还包括办公设备的费用、管理费、福利费及员工培训等费用，“利润更大化，成本更小化”是现代企业运作的一条金科玉律，而通过外包，借用外部资源实现成本的更小化，就成为企业在竞争日益剧烈的市场环境下谋取竞争优势的重要手段。人力资源业务流程外包服务应该能够助企业一臂之力。通过***的HR管理程序与服务，有效地规避企业的风险，提升员工满意度就目前人力资源市场来看，招聘，培训，薪酬福利是外包的重头戏，当然现在市场不成熟，存在很多弊端，要结合企业自身的处境合理选择外包模式。