由于人员的物色、面试、招聘、培训及考核等工作都需要较长的时间，企业要为此耗费大量的人力、物力和财力，而且中小企业的员工流失现象很严重，企业不得不疲于应付新员工的招聘、培训等工作。而建立劳务派遣型企业的人力资源规划战略需要对企业建立符合实际情况的数学模型，根据历史数据和参数估计，寻找出其中的内在规律。如果外包给***的公司来做，企业就可以从这些繁琐的事务中解脱出来，裁减不必要的人员，从而使企业关注于附加值高、对企业影响更大的***工作。

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通常来说人力资源外包员工是根据用工企业与人力资源公司的商定，外包工与人力资源公司签订劳动合同，人事关系属于人力资源公司，然后由人力资源公司安排这些员工到实际用工企业工作，员工工资是由用工企业***给人力资源公司，再由人力资源公司发放给员工。

灵活用工的管理对于企业而言是一个不小的挑战。自由职业者人员信息核对难，无法筛选到更合适的人才服务，雇佣关系的灵活性，也使得人员管理难度大。且佣金计算复杂，结算时间不固定，发放繁琐，容易出现用工***，大量占用企业人力和财务资源。