通过劳务外包让企业更加专注于自己的核心竞争力，是企业所能够谋求的更大利益。外包服务供应商能够帮助人力资源从业人士从日常行政管理职责中解脱出来，把精力集中在企业高层的战略规划职能上。

在激烈竞争的市场环境下，中小企业受人、财、物等资源的限制，不可能对企业的各个方面给予同等关注，往往有所侧重，注重寻求自身在特定环节上的竞争优势。比如，对于一个生产性企业而言，生产技术可能是它的强项，而人力资源管理工作可能是它的弱项，而外包后企业就可以充分利用有限资源，集中力量于企业的战略核心环节。对于劳务派遣、派遣单位需要根据实际情况派遣人员，对于人工外包，合同单位需要外包公司自己完成的“工作量”。

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企业临时性短期性项目用工结束后可以随时终止合作并退回本公司员工，人员再由本公司再另行外派安置，客户不需***经济补偿金；由于人员的物色、面试、招聘、培训及考核等工作都需要较长的时间，企业要为此耗费大量的人力、物力和财力，而且中小企业的员工流失现象很严重，企业不得不疲于应付新员工的招聘、培训等工作。近几年，随着经济下滑、市场低迷，许多企业订单不稳定，企业为了降低自身的用工成本，达到用人不养人的目的，多数采取临时劳务外包的模式与本公司合作；本公司利用丰富的人力资源与客户进行用工整合及优化，达到多方得利的效果。

一个***的人力资源公司，既需要有***的服务理念，又需要有高超的技术平台提供服务，还需要有效的***结构、项目管理、业务流程管理、目标管理等体系的支撑，更需要好的员工***，这些因素缺一不可。人力资源公司要比企业人力资源部门更***、更低成本，一定要依靠技术的手段来解决人才服务与人才管理中各个环节遇到的问题——用技术来驱动服务，用技术来提升***，用技术来降低成本。企业临时性短期性项目用工结束后可以随时终止合作并退回本公司员工，人员再由本公司再另行外派安置，客户不需***经济补偿金。

节省时间和资源。通过人事外包公司，企业能够完善内部人力资源的技能，同时还能够吸引更好的人才，这将影响和改善企业的整体表现。留住好的员工。有效的人才管理战略能提高绩效，平均可以提高每位雇员所创造价值的26%，减少41%的周转时间。