劳务派遣用工方式，用工单位的所有人事问题，足不出户便可解决！对于劳务派遣、派遣单位需要根据实际情况派遣人员，对于人工外包，合同单位需要外包公司自己完成的“工作量”。短期在国内获得很大的发展，派遣公司和被派遣员工数量日日增多，劳动力派遣应用于各行各业、***、电商、国企、服务业、工厂、公司、物流、快递等，大家都在使用劳务派遣工。劳务派遣用工已经成为企业的重要部分。

在国内劳务派遣用工生机蓬勃发展着，但在劳务派遣用工管理相对于比较落后，劳务派遣公司和用工企业因为管理不当，管理运作不规范，对派遣员工造成利益损害的现象很常态，因此引发的劳动***等繁琐事件对企业和派遣公司有直接的影响。

对于人力成本占总成本比例越累越高，人力资源规划决策直接影响到企业的经营成败问题，现在企业对人力资源需求规模比较火的劳务派遣企业，劳务派遣型企业的人力资源靠需求订单驱动，其需求又分为：季节性，间接性的企业，其人力资源规划的作用尤其明显。

如何控制企业人员的流动，何时需要人，需要多少人呢，如何分配，用工时间，如何做好岗前培训、培训员工技能，如何实现不同企业用工的合理构成等，人员的流动直接影响到企业经理利益。

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企业使用人力资源外包一般是外包一些技术性和事务性的工作居多，例如：人事管理流程包括职位需求分析、工作分析、招聘、筛选、培训、绩效考评、员工意见调查、薪酬福利、员工关系等几方面的内容。企业根据自身的业务或用工需求，把业务外包给一些人力资源公司来完成，所以在人力资源外包的过程中只是用工企业与人力资源公司双方关系，用工企业与人力资源公司员工之间并不存在任何***关系，也无须签订任何协议。通过***的HR管理程序与服务，有效地规避企业的风险，提升员工满意度就目前人力资源市场来看，招聘，培训，薪酬福利是外包的重头戏，当然现在市场不成熟，存在很多弊端，要结合企业自身的处境合理选择外包模式。