模式因企业不同而异，充分考虑好“企业情况”和“企业特点”，正确评估企业的发展状况，适合的模式，并非所有企业都适应外包服务的嘛！1、上市企业，进行外包，使人力成本变为管理成本，对于上市的数据报表更好；2、某些企业分布城市较多，总部的统一管理鞭长莫及，同时当地HR人员的稳定性也会影响到员工及企业的利益受到损失。3、某些企业分部多个城市，但每个城市人员较少，不需招聘专职HR，选用外包的情况下只需***少量的金额就可以解决专职HR为企业及员工应提供的支持。由极强工作能力和丰富工作经验的***工作人员提供***服务，使企业能更好的进入良性运作当中去。

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人力资源外包,简称HRO。指企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或岗位外包出去，交由其他企业或***进行管理，以降低人力成本，实现效率更大化。总体而言，人力资源管理外包将渗透到很多制造业企业，包括薪资及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、等方方面面。总体而言，人力资源管理外包将渗透到很多制造业企业，包括薪资及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、等方方面面。

在处理整个人力资源管理服务的过程中，企业人力资源的管理成本并不仅仅是付给雇员的直接的薪酬福利费用，还包括办公设备的费用、管理费、福利费及员工培训等费用，“利润更大化，成本更小化”是现代企业运作的一条金科玉律，而通过外包，借用外部资源实现成本的更小化，就成为企业在竞争日益剧烈的市场环境下谋取竞争优势的重要手段。根据“二/八原则”，80%的企业利润是由20%的核心工作创造的，将这非核心的工作部分外包出去，则可令企业人力资源人士有更多时间和精力关注这20%的工作，从而有效保持和提升企业核心竞争力。人力资源业务流程外包服务应该能够助企业一臂之力。