天津劳务外包劳作***的承当不同

天津劳务外包

劳作***的承当不同：劳务外包中的核心要素是作业效果，发包人关注的是承包人交付的作业效果，至于承包人怎么完结作业，发包人并不关怀，承包人只有在作业效果符合约定时才能取得相应的外包费用，从事外包劳务劳作者的劳作***与发包人无关；劳务派遣中的核心要素是劳作过程，劳务派遣单位对被派遣劳作者的作业结果不负职责，被派遣劳作者有可能“成事”，也可能“败露”，胜败的***由用工单位承当。

用工***的承当不同：天津劳务外包中，承包人招用劳作者的用工***与发包人无关，发包人与承包人自行承当各自的用工***，各自的用工***彻底阻隔；劳务派遣作为一种劳作用工方式，用工单位系劳务派遣三方***关系中的一方主体，需承当必定的用工***，比方劳务派遣单位给被派遣劳作者造成损害的，用工单位与劳务派遣单位需承当连带补偿职责。

运营资质要求不同：劳务外包中的承包人一般都没有特别的运营资质要求，除非有特别法的规定；劳务派遣单位有必要是严厉依照劳作合同***定设立的、取得劳务派遣行政许可的法人实体。

“不求一切,但求所用”是天津劳务派遣制的一个显著特征

“不求一切，但求所用”是天津劳务派遣制的一个显著特征。在我国旧的计划经济体制下，工人归单位一切，都是单位的人，作业是终身制，端的是铁饭碗，人员能进不能出、工人闲置浪费现象很普遍。目前，在我国市场经济条件下，知识经济正在兴起，工人要活动，“单位人”要变成“社会人”已经是大势所趋。

天津劳务派遣

我国劳务学家、中国劳动科学院副院长王通讯提出“对工人，不养而用是上上之策。”他说：“如何用工人，现在有三种现象：一是养人用人；二是养人不用人；三是不养人而用人，对用工单位来说‘工人不养而用’是上上之策，追求工人‘为我所用’要比‘为我一切’有利得多。”实施劳务派遣制，使用工单位在工人运用上“不求一切、但求所用”这种新的用人理念得以实现。用工单位只需与劳务派遣***签定一份《劳务派遣协议》，然后由劳务派遣***把合适人员派到用工单位工作。

用工单位只担任对工人的运用，不与工人本人发生任何隶属关系。应当说，以“不求一切、但求所用”为特征的天津劳务派遣制，特别适合于那些非公有制企业、国企改制企业和那些经营开展变化比较快、不同开展阶段或不同开展时期对人才需求又不尽相同的单位。

企业在进行人力资源管理外包决策时,首先要考虑的是外包的内容

企业在进行人力资源管理外包决策时，首先要考虑的是外包的内容。我国尚无相应的、完善的******去规范"猎头"以及其它外包咨询行业的运作，因此，在企业准备实施人力资源管理外包之前，必须先界定清楚，某一职能是否真的适宜外包。对于企业来说，首先通常是安全性，同时要坚持不能把关系企业核心发展能力的工作外包出去的原则。对于人力资源管理来讲，工作分析与岗位描述、员工招聘、培训与发展、薪酬、福利、劳动关系、人力管理信息系统等工作是可以考虑进行外包的。比如企业对员工进行的各类在职培训，就企业本身而言一般是没有能力来全部完成的。再如***法定的福利制度，如养老***、失业***、***、住房等事务性工作完全可以外包出去。

高层重视外程的沟通企业人力资源外包不是将所有事务都外包出去，通过选择哪些功能进行外包是首要，然后通过了解选择了外包服务机构，接下来就必须重视和他们的沟通，尤其是外程中，高层必须介入，并保持及时的沟通。同时，高层要充分征求员工的意见，并做好辅助工作，和员工进行合理的沟通，取得他们的信任，让他们了解其在外包中所扮演的角色。当然，高层也必须对外包服务公司的服务质量进行随时监测和评估。

外包后企业的人力资源战略规划企业将部分功能外包后，人力资源将更多地从事战略性人力资源工作，由原来的职能部门逐渐转化为企业的战略部门，将越来越多地参与制订企业战略，扩大业务活动，***企业变革，同时担当起员工宣倡议者的角色，承担企业社会责任的宣传员角色，并对员工绩效和企业文化负责。因此，人力资源部或者管理者也应逐渐从那种行政后勤中心向业务中心转变，成员企业的学习***者、教育推动者、高层主管顾问、管理职能***和变革倡导者的战略性转变。