物流管理有两个维度,一是对人的管理

物流管理有两个维度，一是对人的管理；二是对设备的管理。（1）对人的管理，主要是对涉及物流环节的工作人的任务、薪酬和绩效等方面的管理。（2）对设备的管理，又包含对设备的技术、经济和组装的管理。物流设备的技术管理主要包括：设备的规划、选购、自制和安装调试；设备的合理使用和维护***管理；设备的计划检修；设备维修状态检测与技术诊断等等。物流设备的***管理主要包括：人员教育与培训；设备管理制度和规范的制定；设备管理、使用的监督、检查和评比等。

建立严格的费用审批制度

建立严格的费用审批制度。一切费用预算在开支以前都要经过申请、批准手续后才能***，即使是原来的计划上规定了的，也是经过申请和批准。这样做有利于对之前的费用进行分析，根据新的变化情况，再一次确定费用的合理性，以保证一切费用的使用效果。从燃油费上节省成本。在运输成本中，车辆的燃油费用是相当的高的，因为车型已经基本决定了燃油的多少，所以能节省的区间很小，但是物流公司还是可以和多家公司签订供油合同，争取用较低的价格获取燃油。同时也要加强这些物流设施平时的***维护，制定合理的修理计划，这样才能从根本上控制支出。

货主骗货，从配货市场或者平台了解一票货源信息，接着向调车席位说要求调车，从而获取一司机的***，再将司机的***号码报出，并给了自己的身分证，席位认为有时司机帮车主来找货不带很正常，仅验证了身分证，身分证信息真实。让司机将货物拉到地点卸货，等货主知道被坑去寻找货物的时候，货物已经被转卖。这种情况说明的还是找一个靠谱的物流，同时一定要购买货物运输***，正确规避货物运输丢失风险，将损失减少到少。