天津宇新机电设备安装有限公司是一家综合性工程施工企业。拥有一支精湛的施工***，一直以来，公司秉承“团结、求实、奋发”的企业精神，励精图治，不断自我完善、自我挑战、自我创新、始终保持高质量、高水平、高素质、服务优的企业优势，逐步发展壮大。业务由京津冀地区拓展到了***各地，服务于多家外资企业并获得一致好评。公司拥有机电设备安装。流水线安装。

流水线需要怎么***？流水线是在一定的线路上连续输送货物机械，又称输送带或者输送机。流水线输送能力大，运距长，还可在输送过程中同时完成若干工艺操作，所以应用十分广泛。 而流水线使用久了会有磨损，该如何正确的***流水线？***流水线工作台有哪些方式?流水线工作台***其实很简单，是由铝型材和配件进行无缝无焊接式对接，拼装拆卸都非常方便。如果不会能够根据图纸一步步进行装置和拆卸。无需焊接也无需很多人来拼装，特别简略快捷。

流水线必须进行工作分解，形成一个个标准化工序、标准化动作，以前一个人在做一件产品时，从事了很多复杂而繁多的工作，类似于包干制。

先耍一下大刀，然后再操持一下枪，然后练几下双节棍......十八样都练完了，工作才干完，嘴中还要不停地念念有词，一会儿是刀法口诀，一会儿是双节棍的棍诀......稍不留神就会伤到自己。

员工上班时精神高度紧张，一天干下来，身心俱疲，哪有好心情，每天早上眼睛一睁，视上班为畏途。

自从有了流水线，每天只干一种或有限的几个工序（怕业务疏松，可以过一段时间轮岗解决），不要背那么多口诀，看那么多图纸，记那么多动作，工作既快又轻松，员工每天的心情一定会很“好”！上班哼着曲，下班吹着调。

流水线“省”的***

个省是前面流水线“好”---产品质量好带来的，产品返工和***服务是浪费。

员工心情好，工序简单标准，产品品质自然有保证。

业界认为，返工维修的成本是正常生产制造的10倍，在生产时只是一个动作就能解决的事情，到了成品，就要大卸八块，还要问题东找西找，然后再复原，这些还必须要高手才能胜任。

第二个省是前面流水线“快”---没有时间浪费带来的。

流水线上的一个人（45秒全部是有效工作时间）可以抵包干制的3个人（45秒全部只有15秒是有效工作时间）。

如果你的车间有300个生产制造工人，实施流水线以后可以减少一半人，这里面有多少银子，我想老板们算的一定比我快！

这还不包括流水线把以前包干制一些8个小时干5个小时活的人的另外3个小时也找回来了，效益海了去了！

第三个省是整个流程加快带来的省。

包干制1个人干10天才出一个成品，质检发现问题已是10天以后，流水线10个人1天就可以出成品，第二天就可以发现问题并立即进行整改，不管是返工量上，还是问题处理时效上，都有巨大的经济效益。

第四个省是在制品滞空时间短。

流水线比包干制方式典型优点是，流程快导致在制品少，在制品少导致场地面积需求少。

这与有的企业厂房里堆满了在制品，然后不停地盖仓库，还以为生意红火，实际上是生产方式不当引起的，赚的一点钱可能都丢进仓库建设、管理、搬运和货品灭失报废的窠臼里面去了，这是丰田、戴尔、苹果等世界库存周转率代表所不能容忍的。

第五个省是员工薪酬成本的省。

以前需要高手（十八般武艺精通的人）干的活，一个月需要8000元，现在只需要一般手（会耍一两样）就可以，一个月可能只要5000元即可，并且制造质量一点也不差，从而带来扩产迅速和方便。

由于工序不平衡使得各工序的作业时间无法相等或相近, 甚至用时差距甚远, 严重制约了整条生产线的生产效率, 为此做好工序同期化设计十分重要。要根据流水线的节拍要求, 通过技术和工艺严密的***措施来调整流水线各工序的作业时间, 使它们跟水线的节拍或与其成整数倍比关系。工序同期化是***连续流水线生产的必要条件, 工序同期化程度高, 则流水线设备负荷率也高, 有利于提高劳动生产率和缩短产品生产周期。***工序同期化在考虑缩短或较长工序的工时, 可采取以下具体措施: ①生产线工位采用设备或改装原设备, 以提高生产效率; ②采用的工艺装备, 如快速安装夹具、模具, 以减少测量尺寸的时间; ③操作者改变加工方法, 以减少作业时间; ④改进工作地布置与操作方法, 以减少辅助作业时间； ⑤提高操作者的熟练程度和工作效率; ⑥进行工序的分解和合并, 在工艺上使每一工作地的工作量相等或相近。由于在装配阶段大多数采用手工作业, 工序的分解和合并比较容易。处于其他的工艺阶段, 由于工艺条件的限制,工序不能随意分解和合并, 工序同期化就比较困难。