一级叫做反应性评估,就是说在培训的现场氛围怎么样

　一级叫做反应性评估，就是说在培训的现场氛围怎么样，大家的参与度高不高，反应热烈与否，有没有感觉到学到东西，有没有感觉到有一些心得。

　二级叫做学习性评估，也就是在培训结束以后，这些人是否真正学习到了东西，吸收到了新鲜的理论，一般通过测试的方式来解决这个评估。

　三级叫做行为性评估，就是这个培训是否改变了这些人的行为，也就是有没有转化在日常行为上，思维上接受了之后，有没有形成了行为上的改变。

　四层叫做绩效性评做成，也就是这个培训完了以后，对这些参训人员的行为的改变导致了什么样的一种绩效结果。

登山穿越***的方法青石板路

　　登山穿越***的方法

　　青石板路

　　路面特性:关键就是说古香路，是由大小不一的青石砖人工服务铺装而成。因为年久，走的人较为多，这类青石板路的路面早已越来越十分光洁。一旦碰到雨雪天气非常容易产生安全事故，轻则跌跤、崴脚，严重骨裂受伤。

　　走动工作经验:雨天，进山时除开穿止滑的鞋之外，情绪也要释放压力。走动时点不必太靠前，点方位要和路面的青石板竖直，尽可能应用登山杖。背硬包时包的点应当是中南部偏下，手尽可能扶着崖壁或花草树木。下山时一定得用登山杖，点稍微前伸。脚的降落点尽可能踩在青石板中间的间隙，或是道旁的万物上。两人中间一点要保持距离，防止一个人摔倒后铲倒很多。雪过，是用四齿的冰爪，假如无需冰爪，脚一定要落在道旁树杆或万物上，登山杖不可或缺。

拓展训练怎样提升执行力

随之社会发展竞争能力愈来愈猛烈，公司针对团队的规定愈来愈高，那麼执行力是怎样变成一个团队制胜的重要?

　　取得成功的团队一定拥有严苛的执行力和确立的目标，每个人都竭尽全力实行自身的职责，直至进行团队的目标。

　　拓展训练全过程中，人们将拓展训练的目标确立，开展分工协作，让每一个实施者都了解自身干什么、为何而做，团队获得极大的提高。实际上工作中都是一样的大道理，工作工作人员的职责岗位职责要详尽，职责分工要确立。本人的职责岗位职责确立了，就会竭尽全力去实行自身的工作，相互配合团队进行目标，团队的执行力也就会提升。

个人行为要有规范,保证公平合理

　　个人行为要有规范，保证公平合理。在一个市场销售团队中，每一个对员常有销售业绩规定，薪资收益依照销售业绩高矮开展测算，能力强越强收益也越大。团队工作人员的升职要保证“能者上，平者让，庸者下”，要知人善任，依据每一个人的能力开展分派岗位。

　　定期维护工作，立即改正。针对团队的工作要加于监管，查验具体工作的实际效果是不是和目标一致。假如与目标不一样，要对于开展改正，贯彻落实好每一个项工作。