很多公司每年都有新员工入职,每年都要培训,如何培养新员工对企业文化的认同与企业建立信任感,使新员工尽快融入公司,天津团队凝聚力训练基地,这是每个企业都会面临的问题。加快新员工相互之间的了解和沟通,调整新员工的心态,让员工建立企业归属感,便于顺利适应角色,进入工作状态。也是每个企业家,作为企业的核心人物都要考虑的问题,而且新员工的培训和流失是企业大的成本,我们应该如何将成本降低,使企业利润呢?
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拓展训练起源于第二次。当时,英国在大西洋的船队屡遭德国纳粹潜艇的。在船只被击沉后,大部分水手葬身海底,只有数人得以生还。英国的救生***对生还者进行了统计和分析研究,他们惊奇的发现,这些生还者并不是他们想象中的那些年轻力壮的水手,而是意志坚定懂得互相支持的中年人。经过一段时间的调查研究,了解情况,***们终于找到了这个问题的答案:这些人之所以能活下来,关键在于这些人有良好的心理素质。于是,提出“成功并非依靠充沛的体能,而是强大的意志力”这一理念。 当时德国人库尔特·汉恩提议,天津团队凝聚力训练营,利用一些自然条件和人工设施,让那些年轻的海员做一些具有心理挑战的活动和项目,以训练和提高他们的心理素质。后其好友劳伦斯在1942年成立了一所阿德伯威海上训练学校,天津团队凝聚力训练培训,以年轻海员为训练对象,这是拓展训练***早的一个雏形。
企业培训师看起来应当是可接近的、友好的、值得信任的。他们把培训看做很重要的事。培训师必须是乐于助人的、有办法的、并且能充分地表达自己的想法。他们必须全神贯注于他们的任务并不计较得失。培训的成功很大程度上取决于企业培训师和被培训者之间的关系。 与有固定的课程安排的培训师不同,培训的日程表是灵活的。培训师与被培训者一起,?定优先考虑的事情和目标,并制定行动计画以实现行为的改变。然而,这一日程安排?不是固定不变的,出色的企业培训师能够调整日程?且进行“课外”培训以适用个人的不同需要。是对被培训者重要的事情(而不是对培训师重要的事)决定著日程安排。
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