提高保安人员社会地位，社会责任亦得到提高

保安员是保安公司团队的一员，一些保安管理者忽视了这一点，从思想观念上就出了问题，心里只有“成本、利润”的概念，没有“以人为本”的理念，缺乏远见，缺乏大局观，目光短视，只看眼前。所以导致不少保安项目流失率高，勉强维持。现阶段，保安经营管理者应该采取人性化和军事化相结合的管理模式，为保安员营造良好的人文环境，让其感受到保安大家庭的温暖和尊重；抓好教育培训工作，积极力于提高保安员的素质；逐步改善保安员的工作和生活条件，多做有利于提高保安服务水平的事，多做提高保安员素质的事，多做符合保安员利益的事，凡此种种，常抓不懈，久久为功。只要方向正确，日积月累的努力，一定会极大的改观现状。

市场乱象 用户信任度不高

用户对报服务运营缺少信任感。这主要是由于市场有一些打着保安服务公司的名义，给客户安装没有保障的产品，天津安保服务公司，收取高额的服务费用，产生客户信任危机，对于正规的保安服务公司造成不良影响。

***机制仍不完善

对于联网报服务行业来说，***是至关重要的，也是用户十分看重的，***在很大程度上决定了用户是否选择某一家保安服务公司。目前，在国内，联网报警运营行业的***机制并不完善，一旦客户的人身财产安全受到侵害而得不到相应的赔偿时，会导致客户对企业信心的丧失，企业的报警运营业务就很难拓展。

保安入职门槛低，流动性大，制约保安行业发展

近年来，保安服务业的发展总体呈现这样一种状况：市场需求量增大，但保安员难招；降低招收标准，降低服务质量；提供低质服务，收取低额服务费；企业低效益，保安员低待遇；低待遇必然只能按照低标准吸引低素质人员从事保安工作，保***建设由此进入了不良循环的怪圈。而随着经济社会快速发展，各类大型公共活动密集，对安保工作的要求也越来越高，一旦出现着火、漏电、踩等各类突发事件，甚至力案件，没有强有力、高素质的保***作为保障，就很难达到防控风险、保障人民群众生命财产安全的目的。

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