很多铁路护坡砖模具企业都处于企业发展的提升阶段,管理企业有多种模式,但无论是国企还是民企,都离不开制度,作为一个企业的管理者首先要树立威信,想成为一个的管理者,必须做到以身做则,只有这样才能让企业的发展更上一个台阶;我们的企业家和管理者必须改变思想,以市场发展为导向。
价值观的变革,由于造成“家族式”中小企业管理问题的文化因素很难在现实中消除,我们需要把价值观的变革作为首要前提,企业家个人的态度起到决定性作用,价值观的变革不可能一蹴而就,需要渗透到企业的日常管理及行为方式中加以推动,更需要我们的企业家始终如一的坚持,为其进一步的发展铺平道路。
每个模具厂家负责内心都非常清楚一件事,那就是产品质量就是企业的生命,质量搞不上去,服务再好也无济于事。
开元国通模具厂多年来一直在想各种办法严保质量关,水泥路沿石模具质量的好坏关系到路沿石的使用寿命和质量以及关系到城市美化绿化的各个环节。
近些年来我厂正在逐步建立模具质量监管小组,坚决贯彻谁审核谁负责的原则,严防质量不达标的模具出厂,按照这一做法我们架起了一座客户—市场-工程-采购-制造-仓库-注塑等部门之间的沟通与监督的桥梁,避免反复、多次、试模、修改、返工等造成的不必要的成本损失,大程度的为客户朋友们减少了消耗,从而节省费用和时间。
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