广告招牌制作公司，超级字制作

不同批次颜色一致：超级字调色后可以放置3个月，不固化，当有字需要重做时能够保证颜色一致；

亮度高：超级字原材料液态亚克力透光度可达92%，采用的喷塑粉末把光的利用率提高20——30%，节省光源；

超级字成本低：发光形式多样式：背面封铝塑板，正面发光，和树脂字效果一样；背面封透明亚克力，采用***安装支脚支起，就是正面发光、背面发光的效果；背面封5mm带有颜色的亚克力，就是迷你发光字效果（正面侧面发光）

***近比了一个稿，提案做的还是蛮整合的。在哪个平台入手，在哪儿转化，***后闭环。

比稿赢了，客户说，我们不需要你们想这些，我们有数字代理商可以做。我们需要你们示范big idea如何落实？

但是bigidea落实就要很清晰的把所有的flow画出来，所有工作都要想完才行。不管做或是不做，创意、业务、策略都必须要回答的了我们内部的挑战。问题是，作为品牌代理商，到底要知道多少，才能做好品牌代理商的工作？或者是“整合传播”的工作？

比稿竞赛：广告代理商和数字/***/媒介代理商的竞争

以前的比稿不会有客户邀请广告代理商和数字代理商比赛，但是现在的比稿是，谁都可以参加，但这也代表客户对于比稿的评估标准是混肴的。

制定传播规划amp;提案

策略人员应该是一份传播方案的主导者，天津门头广告制作，即他应该统领整份传播方案的框架逻辑和内容规划，并提出改良性意见。在我的日常工作中一份传播方案从word上的文档大纲到***终方案的成型，策略人员都必须全程参与。他不仅要负责传播策略，同时也会兼顾看创意idea， 保证前后的逻辑通畅，天津门头广告安装，而不是各说各话。

在实际工作中我经常碰到创意人员想idea天马行空，想着想着就和的目的南辕北辙。举个例子，客户的需求是多卖薯片，天津门头广告，电商销售是重头戏。但创意同学们想到***后提出来创造一本关于“薯片一共有多少种吃法”的食谱。我个人很喜欢这个idea，但这个idea和客户的需求并没有直接联系。这时就需要你站出来把大家的目光集中在“卖薯片”上，对这个idea提出修改方向和意见。

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