科学***实施是ERP成功的关键

科学***实施是ERP成功的关键 　　每个ERP项目千差万别(项目具有独特性)，但决定项目成败有其内在规律。企业信息化建设有个公认的等式： 　　成功实施ERP=合适的软件 有基础 有效的实施 　　要成功实施ERP，客户企业要具备一定的基础，包括管理、人才及相应的硬件设施等。ERP成功应用需要合适企业的软件平台，软件不但能较好地满足企业目前的业务需要，而且有灵活性和扩展性。除此之外，实施工作精心***，科学管理，才能保证ERP项目成功上线。在企业信息化过程，风险不能把控的部分不在软件本身，而是在实施过程。越是规模大、业务复杂多变的企业，这样的情况越是突出。这也是为什么像SAP这样的ERP厂家只做产品，产业链伙伴做实施交付的根本原因。ERP项目必须用项目管理的方法和思路去规范和管理项目实施过程。项目管理实践中同时蕴含了技术和管理，有规律也有技巧。项目经理不仅仅要能做事，还要会做人。

环境因素ERP取得成功需要有合适的土壤和空气

环境因素 ERP取得成功需要有合适的土壤和空气，这就是实施中的环境因素。我国企业早期野蛮生长，长期以来具有较重的人格化色彩，管理方式粗放、随意，流程意识、规则意识不强，这对ERP推行是个严峻的挑战。所以我们不但要关注国情和行业特殊要求这个大环境，还要关注企业自身这个小环境。的项目经理在面对企业复杂的公司政治时，要善于与支持项目的人建立同盟，并肩战斗，孤立项目的反对者，并努力为处于两端的双方创造双赢的效果。

金蝶安装版软件为什么收取***服务费?

金蝶安装版软件为什么收取***服务费？财务软件行业有一个很大的弊端，软件一旦卖出，基本上客户能使用几年甚至十几年。这就意味着企业永远是在跑市场开拓新用户。服务费是让软件公司能长久经营的一项重要来源。另一方面，用户在软件使用过程中也会遇到各种各样的问题，软件也需要升级到更新的版本。从这个角度讲，用户也需要企业能够长期的稳定的提供***的***服务。现在买个手机、家电等都有保修期，不在保修期范围内的问题企业都是需要收费的。财务软件行业也是一样的。