精细化管理,内控,计划管理ERP系统能够实现企业内

精细化管理，内控，计划管理 ERP系统能够实现企业内控管理，作出明确的生产计划，保证物料供给及时，合理安排生产与采购，保证生产的连续性和及时性 ，能够避免库存积压、物料过期、库存资金占用对企业造成的损失，而且ERP系统应用成功率也很高，每天有百万的用户同时使用。 企业一体化管理 通过ERP系统环环相扣，体现在每个业务流程、控制节点环节都是紧密结合的，形成一个一体化管理的工作闭环，一环扣着一环，系统推着工作走，哪个环节有问题一目了然，追溯性强，对企业存在一个整体全局的把控作用。 形成生产订单，自动流转下一环节 排产结束后会生成生产订单，在ERP管理系统生产功能模块生产订单列表中可以详细看生产订单以及待派工明细单、待委外明细表、待预购明细表等等，在确认生产订单以后系统会自动流转到生产执行功能，方便快捷，完全避免了企业生产订单多，生产流程混乱的现象。

企业ERP建设需要持续投入,不断优化

企业ERP建设需要持续投入，不断优化。系统运维阶段不能只注重短期利益而减少或停止***，比如技术支持、软件升级和加购、硬件更新换代、不间断的人员培训、管理优化等等。企业数据量大，对系统的安全性、稳定性和效率要求高，建立一套完备的数据备份、***和灾难防范机制，预防和规避数据安全风险显得尤为重要。ERP的效益一定是在持续的应用和优化中逐步释放的。ERP项目的成功是上述诸多因素共同作用的结果，然而任何一个因素的缺失都可能牵一发而动全身，导致项目失败。ERP只是工具，管理和应用还是靠人。归根到底，ERP系统的成败，人是决定因素。只有正确处理好人、技术、管理三者的协调关系，只有认真研究和总结企业实施ERP的经验和教训，才能让更多的企业在信息化建设中找准规律、少走弯路，ERP成功率才能大大提高。

精细化管理就是落实管理责任

精细化管理是一种理念，也是一种文化。它是源于发达***的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上的，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。 精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等。 企业应用ERP必须从大处规划，于细处着手。ERP的精细化，不像普及化那样是站在厂商的角度侃侃而谈的，而是站在客户的角度来考虑怎样才能应用ERP系统取得具体实效，以及ERP系统是如何与企业的个性化管理实践等细节层面相结合。

金蝶对国际巨头缺乏吸引力?

很多国人在面对国际化企业或者海外企业时仍然不够自信，并由此错误的认为金蝶对国际巨头还是缺乏吸引力。果真如此？事实却截然相反，3月16日金蝶发布2016年度财报当天，腾讯与金蝶云在深圳金蝶软件园签订战略合作协议，而早在此之前电商巨头京东也已成为金蝶的合作伙伴。除了国内的国际化互联网巨头之外，金蝶还是亚马逊AWS在中国市场合作伙伴，其他国外客户还包括可口可乐等巨头企业。金蝶之所以能够折服这些巨头，原因在于其20多年的企业服务管理经验积累，以及的云服务产品。金蝶作为一家中国的云服务企业早已站在世界前列。