ERP选型没有标准套路

成功选型是ERP成功的步　　ERP厂商不是一次交易的对象，而是企业相伴成长的伙伴。企业选型面对的是若干ERP厂家训练有素的销售精英，金蝶云软件，难免斗智斗勇，几番厮杀。如何保证招工作不走过场，避免选型人员徇私舞弊，***、正派的项目经理人选至关重要。另外，建立联席会议制度或群管理制度，设计评价指标体系，金蝶云，集体决策和量化分析也是降低个人因素影响的常用做法。选型时***考察ERP厂家公司实力、产品匹配度、行业实施经验、性价比、***服务、技术能力等几个方面。当然，这仅仅是从技术层面把控ERP选型，企业在实际选型中要考虑的因素还很多。有的企业选择ERP身不由己，不得不考虑***部门、上级单位、客户的推荐或指派，这是另外一种情况，不在本文探讨的范围。在中国这样的人情社会中，技术以外的因素往往会左右终决策。选对ERP有助于实施成功，但不能说没选到的ERP就一定实施失败。ERP对于企业来说同样是没有的，只有相对更合适。很多时候理想状态下的“”是不存在的。总之，ERP选型没有标准套路，没有不变的模式，企业后选择谁必定是在信息不完全对称，时间、资金等资源存在约束的情况下，各种力量博弈、利益平衡之后的结果。

技术因素ERP实施是一项知识与技能***化很强的工作

　技术因素 ERP实施是一项知识与技能***化很强的工作，要求具有丰富的行业及实施经验的***顾问遵循实施方要求，辅导客户企业进行实施，并终在质量、进度和成本等因素的约束下实现项目目标。实施中的技术因素主要包括：切实可行的实施方案，金蝶云代理商，适当的业务流程改善，防止过度客户化开发，避免需求蔓延，提前考虑系统间集成，确保基础数据质量，注重上线前的模拟测试等方面。

精细化管理，内控，计划管理ERP系统能够实现企业内控管理，作出明确的生产计划，保证物料供给及时，合理安排生产与采购，保证生产的连续性和及时性 ，能够避免库存积压、物料过期、库存资金占用对企业造成的损失，而且ERP系统应用成功率也很高，每天有百万的用户同时使用。企业一体化管理通过ERP系统环环相扣，体现在每个业务流程、控制节点环节都是紧密结合的，形成一个一体化管理的工作闭环，一环扣着一环，系统推着工作走，哪个环节有问题一目了然，追溯性强，对企业存在一个整体全局的把控作用。形成生产订单，自动流转下一环节排产结束后会生成生产订单，在ERP管理系统生产功能模块生产订单列表中可以详细看生产订单以及待派工明细单、待委外明细表、待预购明细表等等，在确认生产订单以后系统会自动流转到生产执行功能，方便快捷，完全避免了企业生产订单多，生产流程混乱的现象。

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