企业ERP建设需要持续投入，不断优化

企业ERP建设需要持续投入，不断优化。系统运维阶段不能只注重短期利益而减少或停止***，比如技术支持、软件升级和加购、硬件更新换代、不间断的人员培训、管理优化等等。企业数据量大，对系统的安全性、稳定性和效率要求高，建立一套完备的数据备份、***和灾难防范机制，预防和规避数据安全风险显得尤为重要。ERP的效益一定是在持续的应用和优化中逐步释放的。ERP项目的成功是上述诸多因素共同作用的结果，金蝶云用户手册，然而任何一个因素的缺失都可能牵一发而动全身，导致项目失败。ERP只是工具，管理和应用还是靠人。归根到底，金蝶云软件，ERP系统的成败，人是决定因素。只有正确处理好人、技术、管理三者的协调关系，只有认真研究和总结企业实施ERP的经验和教训，才能让更多的企业在信息化建设中找准规律、少走弯路，ERP成功率才能大大提高。

项目型企业如何选择ERP管理系统

科技在其中扮演着重要角色，借由引入对的企业ERP管理系统，金蝶云管理系统，整合公司内部营销、会计、销售、项目、上下游产业价值链，加速数字化，达成互利共享、永续经营的原则。这也是近年来，以项目为主营业务运作方式的企业都开始陆续引进项目型ERP管理系统的原因。目前市面上大部分ERP系统是针对制造业的，专注于制造和会计，这对于以项目为核心业务，不生产标准产品的企业并不适用，在信息化管理上存在差异化特点。项目型企业如何选择ERP管理系统，确实是一项难题与挑战。

　技术因素 ERP实施是一项知识与技能***化很强的工作，要求具有丰富的行业及实施经验的***顾问遵循实施方要求，辅导客户企业进行实施，金蝶云，并终在质量、进度和成本等因素的约束下实现项目目标。实施中的技术因素主要包括：切实可行的实施方案，适当的业务流程改善，防止过度客户化开发，避免需求蔓延，提前考虑系统间集成，确保基础数据质量，注重上线前的模拟测试等方面。

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