科学***实施是ERP成功的关键

科学***实施是ERP成功的关键 　　每个ERP项目千差万别(项目具有独特性)，但决定项目成败有其内在规律。企业信息化建设有个公认的等式： 　　成功实施ERP=合适的软件 有基础 有效的实施 　　要成功实施ERP，客户企业要具备一定的基础，包括管理、人才及相应的硬件设施等。ERP成功应用需要合适企业的软件平台，软件不但能较好地满足企业目前的业务需要，而且有灵活性和扩展性。除此之外，实施工作精心***，科学管理，才能保证ERP项目成功上线。在企业信息化过程，风险不能把控的部分不在软件本身，而是在实施过程。越是规模大、业务复杂多变的企业，这样的情况越是突出。这也是为什么像SAP这样的ERP厂家只做产品，产业链伙伴做实施交付的根本原因。ERP项目必须用项目管理的方法和思路去规范和管理项目实施过程。项目管理实践中同时蕴含了技术和管理，有规律也有技巧。项目经理不仅仅要能做事，还要会做人。

ERP管理系统是要将所有管理流程和作业流程在优化和规范后用程

ERP管理系统是要将所有管理流程和作业流程在优化和规范后用程序工具将它们以信息化的方式运行出来。所以它不同于其他商品，可以买来就能用，它需要对原有管理流程和作业流程进行深入分析，找出问题，结合ERP系统自身的科学管理思路进行程序化的分解和信息化的搭建，这是一项复杂而***的任务，所以一定要有***的顾问诊断流程风险，出具有效的解决方案和实施服务才能完成。 其实现在很多企业已基本实现了电算化管理，但它们的本质不同点就是操作型与管控型系统的划分，ERP系统是一个整体的管控平台，可以让业务财务一体化，资源配置合同化，各项业务协同实现集团效益的化。企业现在可以不做信息化，但内控细节问题早晚都会面对，信息化管理是企业发展到一定阶段后的必需产物。