天津鹏越软件科技有限公司是金蝶软件（中国）有限公司在天津地区的核心合作伙伴，公司以***的技术和实施服务为用户推荐“适合”的信息化解决方案。

商业模式转型：从“价值点”到“价值网”

关于商业模式的定义，仁者见仁，智者见智，似乎很难找到一个令所有人都满意的答案，但是，管理大师彼得·德鲁克所提出的四个问题切中了商业模式的要害。德鲁克指出，***的企业必须思考并能够认真回答四个核心问题：谁是企业的顾客？什么是顾客认可的价值？企业的顾客战略是否与其经营战略相匹配？企业能够从顾客那里获得什么成果或价值？

金蝶创业以来的商业模式转型分为三个阶段。在创业阶段，金蝶的用户主要是中小型企业，产品聚焦于财务管理软件，战略目标是解放财务人员的生产力。金蝶在创业早期有两个口号：“账海无边，金蝶是岸”“用金蝶软件，打天下算盘”。这些都切中了当时财务管理的痛点，为财务管理创造价值就是金蝶早期商业模式的驱动力。

而在求变阶段，金蝶的商业模式转型为企业管理软件服务商，其产业组合变得更加丰富，除了传统的财务管理软件之外，增加了以 ERP 为核心的企业管理软件。而到了蝶变阶段，金蝶的商业模式转型为“云服务”商，致力于打造企业命运共同体。

单位标准成本分析

　　金蝶ERP系统提供了***于实际产量的产品单位标准成本计算，多方案的产品单位标准成本对比分析，帮助企业进行投产前的成本测算，以及生产数据变更引发的的成本变化分析，辅助企业优化产品结构，提升产品竞争力。

　　成本考核

　　金蝶ERP系统提供责任成本分析，将实际生产成本核算结果按不同人员对成本项目的管控程度进行整理，帮助企业加强成本责任考核，提升成本管理水平。

金蝶ERP对物控的好处

　　1. 可及时掌握销售订单订购量﹑出货量﹑未交量及客户需求日期。

　　2. 可随时掌控材料的采购到货状况。

　　3. 可随时掌握材料产品库存状况﹑及时作出生产﹐出货安排。

　　4. 对客户需求进行交期预测分析和用料分析﹐从而确定产能﹑材料能否达成客户的需求﹑快速反馈信息给业务。

　　5. 通过产品主计划﹐可一次将成品﹑半成品工令开单﹐减少工作量。

　　6. 物料需求可将生产当前产品所需材料的库存﹑已分配﹑在途数量及预计库存﹑缺料数一一列出﹐由物控查核﹐并可直接将其转入采购系统﹐产生采购订单。

　　7. 开立制令单的同时﹐可知晓每种材料的库存﹑已分配及可领料数量。

　　8. 可设定派工单完工计划﹐并可通过lt;lt;订单生产排程gt;gt;查询计划完状况﹐从而进行生产调控。

　　9. 加工中心生产排程﹐可随时掌控各种资源的超短荷情况﹐从而做出相应的调配。

　　10. 加工中心绩效分析﹐可了解加工中心的实际耗用工时及生产效率﹑良品率﹑不良品率等。

　　11. 产品主计划进度追表﹐可按销售订单查询到生产安排情况﹑已领料套数﹑未领料套数及入库数量。

　　12. 制令单进度和订单进度随时反映。

　　13. 生产线在制品移转管制及每站投入﹑产出﹑在制分析。

　　14. 移转入库超量控制及入库时间管制。

　　15. 逾期未完工制令单资料追表﹐可及时对逾期制令单作出处理。

　　16. 超领料限制及补料程序管制。