天津鹏越软件科技有限公司是金蝶软件(中国)有限公司在天津地区的核心合作伙伴,公司以***的技术和实施服务为用户推荐“适合”的信息化解决方案。
不破不立,金蝶对此深有体会。
“在过去的五年里,我每年都要砸掉一些旧东西,同时又诞生一些新事物。”在2019金蝶云***用户大会上,金蝶集团董事会兼CEO徐少春表示:“2014年8月8日,我砸掉了服务器和数据中心,把金蝶逼上了云端;2017年5月4日,我砸掉了ERP,2018年5月4日,我砸掉了财务与业务的边界,8月8日诞生了金蝶云苍穹,大企业云服务SaaS PaaS平台。”
这种不破不立的转型,让金蝶在过去的几年里先后诞生了多款云服务产品——金蝶云苍穹(大企业数字化企业共生平台)、金蝶云星空(成长型企业创新云服务平台)、金蝶精斗云(小微企业的一站式云服务)、云之家(智能协同办公云服务)、管易云(电商行业云)......
商业模式转型:从“价值点”到“价值网”
关于商业模式的定义,仁者见仁,智者见智,似乎很难找到一个令所有人都满意的答案,但是,管理大师彼得·德鲁克所提出的四个问题切中了商业模式的要害。德鲁克指出,***的企业必须思考并能够认真回答四个核心问题:谁是企业的顾客?什么是顾客认可的价值?企业的顾客战略是否与其经营战略相匹配?企业能够从顾客那里获得什么成果或价值?
金蝶创业以来的商业模式转型分为三个阶段。在创业阶段,金蝶的用户主要是中小型企业,产品聚焦于财务管理软件,战略目标是解放财务人员的生产力。金蝶在创业早期有两个口号:“账海无边,金蝶是岸”“用金蝶软件,打天下算盘”。这些都切中了当时财务管理的痛点,为财务管理创造价值就是金蝶早期商业模式的驱动力。
而在求变阶段,金蝶的商业模式转型为企业管理软件服务商,其产业组合变得更加丰富,除了传统的财务管理软件之外,增加了以 ERP 为核心的企业管理软件。而到了蝶变阶段,金蝶的商业模式转型为“云服务”商,致力于打造企业命运共同体。
实施ERP对企业财务管理的意义
ERP系统使财务管理与生产管理有机结合ERP系统使财务管理与生产管理有机结合,发挥计划与控制作用系统可以把企业的生产和财务管理集成在一起。在一个集成的环境下,当生产经营系统能够正常运行时,很容易驱动会计核算系统正常运行。由财务管理系统驱动生产管理系统非常困难,而由生产管理系统驱动财务管理系统则容易得多。
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