天津鹏越软件科技有限公司是金蝶软件（中国）有限公司在天津地区的核心合作伙伴，公司以***的技术和实施服务为用户推荐“适合”的信息化解决方案。

不破不立，金蝶对此深有体会。

“在过去的五年里，我每年都要砸掉一些旧东西，同时又诞生一些新事物。”在2019金蝶云***用户大会上，金蝶集团董事会兼CEO徐少春表示：“2014年8月8日，我砸掉了服务器和数据中心，把金蝶逼上了云端；2017年5月4日，我砸掉了ERP，2018年5月4日，我砸掉了财务与业务的边界，8月8日诞生了金蝶云苍穹，大企业云服务SaaS PaaS平台。”

这种不破不立的转型，让金蝶在过去的几年里先后诞生了多款云服务产品——金蝶云苍穹（大企业数字化企业共生平台）、金蝶云星空（成长型企业创新云服务平台）、金蝶精斗云（小微企业的一站式云服务）、云之家（智能协同办公云服务）、管易云（电商行业云）......

商业模式转型：从“价值点”到“价值网”

关于商业模式的定义，仁者见仁，智者见智，似乎很难找到一个令所有人都满意的答案，但是，管理大师彼得·德鲁克所提出的四个问题切中了商业模式的要害。德鲁克指出，***的企业必须思考并能够认真回答四个核心问题：谁是企业的顾客？什么是顾客认可的价值？企业的顾客战略是否与其经营战略相匹配？企业能够从顾客那里获得什么成果或价值？

金蝶创业以来的商业模式转型分为三个阶段。在创业阶段，金蝶的用户主要是中小型企业，产品聚焦于财务管理软件，战略目标是解放财务人员的生产力。金蝶在创业早期有两个口号：“账海无边，金蝶是岸”“用金蝶软件，打天下算盘”。这些都切中了当时财务管理的痛点，为财务管理创造价值就是金蝶早期商业模式的驱动力。

而在求变阶段，金蝶的商业模式转型为企业管理软件服务商，其产业组合变得更加丰富，除了传统的财务管理软件之外，增加了以 ERP 为核心的企业管理软件。而到了蝶变阶段，金蝶的商业模式转型为“云服务”商，致力于打造企业命运共同体。

实施ERP对企业财务管理的意义

ERP系统使财务管理与生产管理有机结合ERP系统使财务管理与生产管理有机结合，发挥计划与控制作用系统可以把企业的生产和财务管理集成在一起。在一个集成的环境下，当生产经营系统能够正常运行时，很容易驱动会计核算系统正常运行。由财务管理系统驱动生产管理系统非常困难，而由生产管理系统驱动财务管理系统则容易得多。