天津鹏越软件科技有限公司是金蝶软件(中国)有限公司在天津地区的核心合作伙伴,公司以***的技术和实施服务为用户推荐“适合”的信息化解决方案。
核算项目
核算项目是KIS系统设置的一些特殊的项目资料,系统提供了往来单位、部门 、职员三个组别,运用非常的广泛。为系统的各项操作提供了基础资料的查询和获取。
核算项目的增加:【主窗口】→【增加】
管理模式转型:
从“直觉管理”到“自我管理”
商业模式和管理模式就像是 DNA 中的双螺旋结构,在企业转型过程中,它们相互影响,相互演化,没有管理模式的同步转型,商业模式转型很难成功。
金蝶管理模式的转型历程也历经了三个阶段,从创业阶段的***管理,到求变阶段的国际化管理,终转型为中国式管理,很好地契合了金蝶的商业模式转型。
***管理是创业企业初期普遍采取的管理模式,这种模式主要是以创始人为核心,创始人的***和专长是推动创业企业生存和发展的主要动力。在金蝶早期的发展中,徐少春亲自开发软件,金蝶早期的产品主要由他本人来完成。
***管理模式塑造出来的是“个体能力”,随着***规模的不断扩大,如何保持***的整体创业***成了企业发展的大挑战,单凭创始人个人的***已经很难点燃所有员工的梦想,所以,企业在度过创业期之后,就需要逐步培养***能力。
实施ERP对企业财务管理的意义
ERP系统细化了成本核算细化成本核算以加强成本管理ERP上线带给成本管理的一个变革是建立了标准成本体系。成本核算对象进一步细化,按物料编码核算成本,通过子库存转移实现同一法人内部物资转移,成本费用控制高度集中。同时能适时监控采购物资的实际采购价格,及时了解公司各项大宗原材料等市场信息,促进采购成本降低,保证公司成本、利润核算更加真实、科学、准确。
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