天津鹏越软件科技有限公司是金蝶软件（中国）有限公司在天津地区的核心合作伙伴，公司以***的技术和实施服务为用户推荐“适合”的信息化解决方案。

核算项目

核算项目是KIS系统设置的一些特殊的项目资料，系统提供了往来单位、部门 、职员三个组别，运用非常的广泛。为系统的各项操作提供了基础资料的查询和获取。

核算项目的增加：【主窗口】→【增加】

管理模式转型：

从“直觉管理”到“自我管理”

商业模式和管理模式就像是 DNA 中的双螺旋结构，在企业转型过程中，它们相互影响，相互演化，没有管理模式的同步转型，商业模式转型很难成功。

金蝶管理模式的转型历程也历经了三个阶段，从创业阶段的***管理，到求变阶段的国际化管理，终转型为中国式管理，很好地契合了金蝶的商业模式转型。

***管理是创业企业初期普遍采取的管理模式，这种模式主要是以创始人为核心，创始人的***和专长是推动创业企业生存和发展的主要动力。在金蝶早期的发展中，徐少春亲自开发软件，金蝶早期的产品主要由他本人来完成。

***管理模式塑造出来的是“个体能力”，随着***规模的不断扩大，如何保持***的整体创业***成了企业发展的大挑战，单凭创始人个人的***已经很难点燃所有员工的梦想，所以，企业在度过创业期之后，就需要逐步培养***能力。

实施ERP对企业财务管理的意义

ERP系统细化了成本核算细化成本核算以加强成本管理ERP上线带给成本管理的一个变革是建立了标准成本体系。成本核算对象进一步细化，按物料编码核算成本，通过子库存转移实现同一法人内部物资转移，成本费用控制高度集中。同时能适时监控采购物资的实际采购价格，及时了解公司各项大宗原材料等市场信息，促进采购成本降低，保证公司成本、利润核算更加真实、科学、准确。