天津鹏越软件科技有限公司是金蝶软件（中国）有限公司在天津地区的核心合作伙伴，公司以***的技术和实施服务为用户推荐“适合”的信息化解决方案。
金蝶国际软件集团董事会徐少春先生在会上致辞时提到：尽管***经济缓慢增长，贸易摩擦不断，但是，“中国经济的航船，在劈波斩浪中不断前行”。也因此，大企业的***应具备使命与担当，积极谋求转型突破，重构***核心竞争优势。通过“徐少春个人号”，线上直达10万名金蝶用户，线下直达数十家行业标杆客户，聆听企业***内心无声的呼唤，洞察企业数字化转型的真问题，我深深感到：直达客户、协同共生是转型成功的关键。26年来，金蝶服务了680万家企业，这些企业正在上演“直达·共生”的故事，我们从中总结：行业价值链重构是每一个中国企业一个新的***的机会，同时产业互联网正在重塑每个企业的核心竞争能力。
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商业模式转型：从“价值点”到“价值网”
关于商业模式的定义，仁者见仁，智者见智，似乎很难找到一个令所有人都满意的答案，但是，管理大师彼得·德鲁克所提出的四个问题切中了商业模式的要害。德鲁克指出，***的企业必须思考并能够认真回答四个核心问题：谁是企业的顾客？什么是顾客认可的价值？企业的顾客战略是否与其经营战略相匹配？企业能够从顾客那里获得什么成果或价值？
金蝶创业以来的商业模式转型分为三个阶段。在创业阶段，金蝶的用户主要是中小型企业，产品聚焦于财务管理软件，战略目标是解放财务人员的生产力。金蝶在创业早期有两个口号：“账海无边，金蝶是岸”“用金蝶软件，打天下算盘”。这些都切中了当时财务管理的痛点，为财务管理创造价值就是金蝶早期商业模式的驱动力。
而在求变阶段，金蝶的商业模式转型为企业管理软件服务商，其产业组合变得更加丰富，仓库信息管理系统，除了传统的财务管理软件之外，增加了以 ERP 为核心的企业管理软件。而到了蝶变阶段，金蝶的商业模式转型为“云服务”商，致力于打造企业命运共同体。
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金蝶这次开放的比较彻底，目前来看他们还有强的开放意愿的，期待和大家合作去推动企业市场，也有很大的挑战，但至少我们看到走向开放的决心和行动。”结束之后，我们参加走进金蝶的CEO在微信里这样对我说。
众所周知，去年年底金蝶战略***了纷享销客，经过这一年的深度合作，罗旭觉得：“金蝶的云战略布局非常清晰，协同性和开放性非常强。”在金蝶***纷享后，金蝶把之前的CRM产品都替换成纷享销客的产品。
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