天津鹏越软件科技有限公司是金蝶软件（中国）有限公司在天津地区的核心合作伙伴，公司以***的技术和实施服务为用户推荐“适合”的信息化解决方案。

数字经济时代，企业数字化已从ERP（企业资源计划）时代进入EBC（企业业务能力）时代。”10月10日，在2019中国国际数字经济博览会（以下简称“数博会”）的独角兽创新论坛（以下简称“独角兽论坛”）上，金蝶集团董事兼CEO徐少春提出企业数字化进入后ERP时代，ERP不再只侧重“资源”或“计划”，它正在快速从“企业”转移焦点，逐渐发展成为一种更加广泛的“企业业务能力”（EBC）。

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不破不立，金蝶对此深有体会。

“在过去的五年里，我每年都要砸掉一些旧东西，同时又诞生一些新事物。”在2019金蝶云***用户大会上，金蝶集团董事会兼CEO徐少春表示：“2014年8月8日，我砸掉了服务器和数据中心，把金蝶逼上了云端；2017年5月4日，我砸掉了ERP，2018年5月4日，我砸掉了财务与业务的边界，8月8日诞生了金蝶云苍穹，大企业云服务SaaS PaaS平台。”

这种不破不立的转型，让金蝶在过去的几年里先后诞生了多款云服务产品——金蝶云苍穹（大企业数字化企业共生平台）、金蝶云星空（成长型企业创新云服务平台）、金蝶精斗云（小微企业的一站式云服务）、云之家（智能协同办公云服务）、管易云（电商行业云）......

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金蝶商业模式的转型在本质上就是回答“价值创造”的问题。从金蝶转型的实践来看，价值创造有三种形式——价值点、价值链和价值网，这也是价值创造的三个境界。

价值点（value point）是一种“单点创造价值”的模式，其背后的竞争战略思维是“个体竞争”，企业对竞争力的关注主要集中在内部能力，企业相信只要自己能够开发出具有独***值的产品，就能够赢得市场和用户。1995—1997 年，金蝶的年均增长率达到300% 以上，依赖的就是金蝶 Windows 财务软件产品。

价值链（value chain）是“价值点”模式的升级版，其背后的竞争战略思维是“价值链竞争”，企业对竞争力的关注不仅看内部能力，还要看与价值链上下游伙伴共同创造价值的能力。也就是说，在这种模式中，金蝶kis软件哪家好，企业不仅需要开发出具有独***值的产品，还需要整合价值链的上下游资源，共同为用户创造价值。金蝶在 2002—2003 年明确提出了“双伙伴”计划。首先，金蝶战略方向调整为“要为客户提供企业信息化整体解决方案和行业解决方案”，成为“企业信息化的战略伙伴”。

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