天津鹏越软件科技有限公司是金蝶软件(中国)有限公司在天津地区的核心合作伙伴,公司以***的技术和实施服务为用户推荐“适合”的信息化解决方案。
数字经济时代,企业数字化已从ERP(企业资源计划)时代进入EBC(企业业务能力)时代。”10月10日,在2019中国国际数字经济博览会(以下简称“数博会”)的独角兽创新论坛(以下简称“独角兽论坛”)上,金蝶集团董事兼CEO徐少春提出企业数字化进入后ERP时代,ERP不再只侧重“资源”或“计划”,它正在快速从“企业”转移焦点,逐渐发展成为一种更加广泛的“企业业务能力”(EBC)。
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不破不立,金蝶对此深有体会。
“在过去的五年里,我每年都要砸掉一些旧东西,同时又诞生一些新事物。”在2019金蝶云***用户大会上,金蝶集团董事会兼CEO徐少春表示:“2014年8月8日,我砸掉了服务器和数据中心,把金蝶逼上了云端;2017年5月4日,我砸掉了ERP,2018年5月4日,我砸掉了财务与业务的边界,8月8日诞生了金蝶云苍穹,大企业云服务SaaS PaaS平台。”
这种不破不立的转型,让金蝶在过去的几年里先后诞生了多款云服务产品——金蝶云苍穹(大企业数字化企业共生平台)、金蝶云星空(成长型企业创新云服务平台)、金蝶精斗云(小微企业的一站式云服务)、云之家(智能协同办公云服务)、管易云(电商行业云)......
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金蝶商业模式的转型在本质上就是回答“价值创造”的问题。从金蝶转型的实践来看,价值创造有三种形式——价值点、价值链和价值网,这也是价值创造的三个境界。
价值点(value point)是一种“单点创造价值”的模式,其背后的竞争战略思维是“个体竞争”,企业对竞争力的关注主要集中在内部能力,企业相信只要自己能够开发出具有独***值的产品,就能够赢得市场和用户。1995—1997 年,金蝶的年均增长率达到300% 以上,依赖的就是金蝶 Windows 财务软件产品。
价值链(value chain)是“价值点”模式的升级版,其背后的竞争战略思维是“价值链竞争”,企业对竞争力的关注不仅看内部能力,还要看与价值链上下游伙伴共同创造价值的能力。也就是说,在这种模式中,金蝶kis软件哪家好,企业不仅需要开发出具有独***值的产品,还需要整合价值链的上下游资源,共同为用户创造价值。金蝶在 2002—2003 年明确提出了“双伙伴”计划。首先,金蝶战略方向调整为“要为客户提供企业信息化整体解决方案和行业解决方案”,成为“企业信息化的战略伙伴”。
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