天津鹏越软件科技有限公司是金蝶软件（中国）有限公司在天津地区的核心合作伙伴，公司以专业的技术和实施服务为用户推荐“适合”的信息化解决方案。

帐套选项

【初始化设置】→【帐套选项】→【凭证】→把凭证字改为“记”字。

结算方式可以按自己的要求设定，在“帐套选项”里的选项左边时1－4，右边是1和3，在帐套选项中的固定资产里增加固定资产减值准备科目，并在固定资产折旧时将减值准备的值计算在内划上对号。

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金蝶的销售政策是这样的：

一线销售人员可以拿项目提成，销售部门经理可以拿项目提成，销售总监也可以拿项目提成；销售部门可以签销售合同拿销售提成，售后服务部门也可以签销售合同拿销售提成，且售后部门的销售业绩目标跟销售部门的业绩目标不相上下。

这是对一线销售人员有极大挑战的销售政策，可以说是非常不公平，甚至非常残忍的销售政策，原因如下：

ERP或者说是大型企业管理软件的签单周期本来就很长，快的一年以内，慢的四五年都有。一线销售人员普遍在做的事情都是在遥遥无期的商机跟进中，一板一眼地跟进，认认真真的跟进。一线销售人员可能好不容易守得云开见月圆，似乎马上就可以签单的时候，回去公司一汇报项目情况，销售部门经理和销售总监都知道项目快要签单了，这个时候，金蝶财务软件总代，销售领导们可以自行决定要不要去项目现场查看情况。

注意哦，促进销售签单有一个关键的事项就是销售政策，也就是合同折扣，能不能给到客户有竞争力的销售折扣，只有销售总监才有这个权利，那么，销售总监其实就成了每个项目成败的关键人物，他必然会在每个项目关键时刻出现，他的销售经验丰富，对项目的推进可能会起到关键的作用，那么，项目奖金要怎么分配，就只能听由他个人来判断。

销售工作不像实施工作那么容易量化，并不是说你跟了很久所以就有效促进了签合同，可能你没有把握住客户的关注点，导致跟了很久后跟丢了也有可能，所以，到底应该给一线销售发多少项目奖金，是一个非常不可量化的事情，说白了，只能看销售总监的心情。

如果一线销售人员觉得奖金分配不公平，导致离职，其实对公司来说并没有什么损失，因为只要销售的关键领导都还在，一切都还在掌控之中，公司其实也不用管到底项目是谁出力才签回来的，反正签回来就对了。。

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金蝶：为企业成长而生

据IDC报告显示，金蝶在中国企业级SaaS ERM软件应用领域。迄今，金蝶已服务了超过680万家客户，覆盖TMT、综合集团、制造业、现代农牧、快消品、金融服务、交通物流等行业。金蝶与中车株机共同搭建了“国创轨道交通工业互联网平台”，帮助中车打通上下游；与温氏集团合作，实现覆盖全产业链的信息化系统，助力温氏成为全球养鸡企业、第二大养猪企业等。

企业管理者对成长的渴望就是我们的奋斗目标，金蝶致力于帮助各行龙头企业及众多云生态伙伴共推中国产业互联网发展，早在今年5月，金蝶就与中国信息化百人会、香港创业创新研究院共同成立了“产业互联网实验室”，推动产业互联网的发展。

未来，金蝶将联合更多的伙伴，帮助企业成长。

金蝶财务软件总代-鹏越软件科技公司由天津鹏越软件科技有限公司提供。行路致远，砥砺前行。天津鹏越软件科技有限公司（www.kingdeetj.com）致力成为与您共赢、共生、共同前行的战略伙伴，更矢志成为软件开发具影响力的企业，与您一起飞跃，共同成功!