科学***实施是ERP成功的关键

科学***实施是ERP成功的关键 　　每个ERP项目千差万别(项目具有独特性)，但决定项目成败有其内在规律。企业信息化建设有个公认的等式： 　　成功实施ERP=合适的软件 有基础 有效的实施 　　要成功实施ERP，客户企业要具备一定的基础，包括管理、人才及相应的硬件设施等。ERP成功应用需要合适企业的软件平台，软件不但能较好地满足企业目前的业务需要，而且有灵活性和扩展性。除此之外，实施工作精心***，科学管理，才能保证ERP项目成功上线。在企业信息化过程，风险不能把控的部分不在软件本身，而是在实施过程。越是规模大、业务复杂多变的企业，这样的情况越是突出。这也是为什么像SAP这样的ERP厂家只做产品，产业链伙伴做实施交付的根本原因。ERP项目必须用项目管理的方法和思路去规范和管理项目实施过程。项目管理实践中同时蕴含了技术和管理，有规律也有技巧。项目经理不仅仅要能做事，还要会做人。

明确物料需求,自动生产排产ERP管理系统

明确物料需求，自动生产排产 ERP管理系统根据生产企业的特点，将物料需求计划设计成正倒两种排产方式，物料需求计划是把生产计划细分为生产产品的生产进度计划和原材料、外购件的采购进度计划，确定制造件的投产日期和完工日期，原材料、外购件的订货、采购和入库日期，生成车间定单和采购请购单，保证生产过程中既不出现短缺，又不积压库存。

小型企业不需要实施ERP系统吗?

小型企业与大中型企业有所不同，无论是规模、业务以及企业管理的复杂程度上来说，小型企业都比较简单。这就使得一些小型企业的高层认为，ERP的实施是大型企业的事情，与自己无关，觉得小企业在基础硬件上以及内部管理水平上，都没有达到实施复杂ERP管理系统的要求，实施ERP不但不会给企业带来效益还会增大企业的负担。 　　那么对于小型企业来说真的不需要实施ERP系统吗?其实不然，对于国外一些发达***来说，不乏有小型企业成功实施ERP的例子。然而也不是所有的小型企业都适合实施ERP，那么我们如何判断小型企业是否要实施ERP系统呢?衡量小企业是否需要实施ERP的依据是什么呢？

KIS:迷你版、标准版、***版、商贸版、零售版、旗舰版

KIS：迷你版、标准版、***版、商贸版、零售版、旗舰版迷你版、标准版：主要针对小企业满足财务需求***版：可实现简单生产，应收应付管理商贸版、零售版：贸易行业、零售行业专用版本旗舰版：主要针对快速发展制造业，满足企业针对制造过程简单管理，俗称（工单级管理）K3：WISE、Cloud（金蝶云前身）Wise：包含公司所有信息化管理诉求，可满足信息化一体化需求Cloud（现金蝶云）：PaaS底层平台，灵活应用，可灵活搭配功能EAS：集团管理、集团管控