醴陵声测管厂

还有很多很多……那我的大型项目段主要有：策划每一个季度的大型的产品拉新活动，或者参与产品大改版这一整个大项目。

那对于大型项目段，我工作的主要思路就是：

练好写一个牵扯到多个部门，多方面资源的大型项目方案。做好各个部门的联动，需求的统一收集，整理，分析。由于大型项目往往涉及较多的部门参与，所以做好部门间的协调，沟通，汇报工作很重要。做好长线的项目管理。由于大型项目段一般周期较长，这里面的长线项目跟进，节点的把控，都是非常需要注意，以及值得锻炼的。还有很多很多……所以说了这么多，就是希望大家对于三段论的理解不能只停留在框架层，而是要深入其中，真正了解每一段的工作逻辑，工作的本质，以及你到底要在这一段达到什么目的，吸收什么样的经验，做什么样的尝试。

当你的思考能进入到这一层时，你就会发现，你所收获的能力是复合的，完整的，不重复的，以及有体系的。

那你肯定会比那些没有思考的运营，成长的更快速。

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其实“三段论”的底层逻辑只要你稍微有心，就可以无限的延展，应用到很多方面。

这也是底层逻辑的巨大价值。